Новости

Управление запасами на предприятии на примере ООО «Жешартский ЛПК»

Работа добавлена:






Управление запасами на предприятии на примере ООО «Жешартский ЛПК» на http://mirrorref.ru

СОДЕРЖАНИЕ

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Теоретические основы управления запасами на предприятии
  • 1.1 Понятие запасов и их классификация
  • 1.2 Методика анализа запасов и эффективности их использования
  • 1.3 Управление запасами на предприятии
  • 2. Управление запасами на предприятии на примере ООО «Жешартский ЛПК»
  • 2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Жешартский ЛПК»
  • 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Жешартский ЛПК»
  • 2.3 Анализ эффективности использования и управления запасами в ООО «Жешартский ЛПК»
  • 3. Мероприятия по совершенствованию управления запасами на примере ООО «Жешартский ЛПК»
  • 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления запасами
  • 3.2 Эффективность от предложенных мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования производственные запасы являются основой нормального развития предприятий и экономики страны в целом. Не вызывает сомнений, что грамотное управление запасами, обеспечивающее бесперебойный процесс производства и реализации продукции посредством минимизации затрат на формирование и обслуживание запасов, является актуальной задачей для любого предприятия.

С одной стороны, излишние запасы в цехах и на складе предприятий ведут к «замораживанию» оборотного капитала, увеличению потерь из-за порчи материальных ценностей и расходов на хранение и страхование, а также нехватке денежных средств и увеличению потребности в кредитных ресурсах. При этом проценты по кредитам увеличивают себестоимость и цену, что ухудшает конкурентоспособность продукции. С другой стороны, недостаток производственных запасов приводит к остановке производства, срыву поставок продукции, и, как следствие, ухудшению работы предприятий.

Оптимальное обеспечение предприятия запасами влияет на финансовое состояние и положительно сказывается на его репутации среди конкурентов и потребителей работ и услуг предприятия.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о важности эффективного управления производственными запасами.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что управление запасами позволит экономно расходовать материальные ресурсы и повысить эффективность деятельности предприятия.

Объектом исследования является ООО «Жешартский ЛПК».

Предметом исследования являются запасы и управление ими в исследуемой организации.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления запасами в ООО «Жешартский ЛПК» и разработка мероприятий по их его совершенствованию.

Осуществление указанной цели потребовало решения следующих задач настоящего исследования:

1. Изучить теоретические основы управления запасами на предприятии;

2. Рассмотреть управление запасами в ООО «Жешартский ЛПК»;

3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами на примере ООО «Жешартский ЛПК».

В работе применялись научные методы и приемы научной абстракции; экономического анализа, сравнения и аналогии; единства объективного и субъективного в развитии экономических процессов.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что его результаты могут быть непосредственно использованы решить проблемы управления запасами на предприятиях лесных отраслей промышленности c учетом их конкретных особенностей.

1. Теоретические основы управления запасами на предприятии

1.1 Понятие запасов и их классификация

В состав материально-производственных запасов включаются: материалы, готовая продукция, товары.

Материалы — один из важнейших элементов производственного цикла любой организации; они представляют собой предметы труда, которые используются для изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. Их особенность состоит в том, что, участвуя в процессе производства, материалы полностью потребляются в каждом его цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию (работы, услуги).

В зависимости от той роли, которую играют производственные запасы в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, их подразделяют на следующие группы:

  • сырье и основные материалы;
  • вспомогательные материалы;
  • покупные полуфабрикаты;
  • возвратные материалы (отходы);
  • топливо;
  • тара и тарные материалы;
  • запасные части. [8, с. 233]

С точки зрения Ю.А. Шагаловой материалы  – это экономические ресурсы в материально-вещественной форме: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, тара, запасные части, строительные и прочие материалы, предназначенные для обработки, переработки, либо использования в производстве или хозяйственных нужд, которые согласно с установленным порядком включаются в состав оборотных средств [46, с. 112].

В.В Чайников под материалами понимает различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ [45, с. 25].

Производственные запасы переходят в материальные затраты, которые представляют собой совокупность материалов, используемых в процессе производства. В общей совокупности затрат на производство они составляют примерно 70%, что является свидетельством высокой материалоемкости продукции. Снижение материалоемкости продукции является важнейшим направлением улучшения работы, так как экономное расходование всех видов ресурсов обеспечивает рост производства и снижение себестоимости.

Материалы   классифицируются по следующим признакам:

1. В зависимости от роли в производственном процессе. В процессе хозяйственной деятельности материальные ресурсы используются по-разному. Одни полностью потребляются в производстве и составляют вещественную основу продукции — сырье, материалы; другие — изменяют свою форму (смазочные материалы, лаки, краски); третьи — входят в изделия без изменений (запасные части); четвертые — способствуют производству (специальная одежда, специальный инструмент и приспособления). Поэтому в зависимости от способа использования и назначения в производственном процессе материальные ресурсы классифицируются следующим образом [39, с. 39].

Сырье - это сырые материалы, которые в процессе производство образуют основу полуфабриката или готового продукта. Здесь, прежде всего, следует выделить промышленное сырье, которое, в свою очередь классифицируется на минеральное и искусственное.

К минеральному топливо-энергетическому сырью относятся природный газ, нефть, уголь, горючие сланцы, торф, уран; к металлургическому — руды черных, цветных и благородных металлов; к горно-химическому — агрономические руды (для производства удобрений), барит (для получения белых красок и в качестве наполнителя), плавиковый шпат (используется в металлургии, химической промышленности), сера (для химической промышленности и сельского хозяйства); к техническому — алмазы, графит, слюда; к строительному — камень, песок, глина и т.д.

К искусственному сырью относятся синтетические смолы и пластические массы, синтетический каучук, заменители кожи, различные моющие средства.

Важное место в народном хозяйстве занимает сельскохозяйственное сырье. Оно в свою очередь классифицируется на растительного (зерновые, технические культуры) и животного (мясо, молоко, яйца, сырые кожи, шерсть) происхождения. Кроме того, выделяют сырые материалы лесной и рыбной промышленности — заготовительное сырье. Это сбор дикорастущих и лекарственных растений; ягод, орехов, грибов; лесозаготовка, ловля рыбы.

Материалы- это основа для производства полуфабрикатов, комплектующих изделий, товаров производственного и потребительского назначения. Материалы классифицируются на основные и вспомогательные. К основным относятся те их виды, которые непосредственно входят в состав готового продукта; к вспомогательным — не входящие в его состав, но без которого невозможно ведение технологических процессов по его изготовлению.

В свою очередь основные и вспомогательные материалы подразделяются на виды, классы, подклассы, группы и подгруппы. Укрупненно материалы классифицируются на металлы и неметаллы, в зависимости от физического состояния — на твердые, сыпучие, жидкие и газообразные.

Сырье и основные материалы составляют вещественную основу изготовленной продукции, работ, услуг, без которых невозможно их производство, выполнение.

Вспомогательные материалы необходимы для улучшения потребительских свойств продукции, обслуживания и ухода за орудиями труда, облегчения производственного процесса, улучшения культуры труда и обслуживания и др. (смазочные и обтирочные материалы, краски, лаки, чистящие средства и др.).

Деление материалов на основные и вспомогательные носит условный характер и определяется технологическими особенностями производства. Так, в мебельном производстве ткань, используемая для обивки мебели, включается в группу основных материалов, а для ухода за станками — вспомогательных материалов.

Полуфабрикаты – это полупродукты, которые должны пройти одну или несколько стадий обработки, прежде чем превратятся в конечный товар. Полуфабрикаты классифицируются на две основные группы. К первой группе относится частично изготовленная продукция внутри отдельного предприятия, передаваемая одним производственным подразделением другому. Вторую группу составляют полуфабрикаты, получаемые по кооперации от одного промышленного предприятия другому.

Полуфабрикаты могут подвергаться как разовой обработке, после чего они превращаются в готовую продукцию, так и многооперационной по разработанным технологическим процессам.

Комплектующие изделия -это готовая продукция, которая по кооперации поставляется одним промышленным предприятием другому для производства конечного готового продукта. Из комплектующих изделий собственно и собирается конечная готовая продукция.

Возвратные отходы – это остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки в готовую продукцию, полностью или частично утратившие потребительские свойства исходного сырья и материалов (опилки, стружка и т.д.) [39, с. 220].

Топливо, тара и тарные материалы, относящиеся к вспомогательным материалам, выделяют в отдельную группу при классификации материально-производственных запасов из-за особенностей их использования и особой роли в производстве.

Топливо используется в организациях для осуществления производственного процесса (например, кокс в металлургии), работы автомобильного транспорта, отопления помещений. Выделяют следующие виды топлива:

  • технологическое (для технологических целей);
  • двигательное (горючее);
  • хозяйственное (на отопление).

Тара и тарные материалы – это предметы, используемые для упаковки, хранения, транспортировки различных материалов и продукции.

Запасные части предназначены для восстановления активной части основных средств и поддержания их в работоспособном состоянии (детали, узлы машин и оборудования для проведения ремонтных работ).

Специальный инструмент и специальные приспособления, специальное оборудование, специальная одежда, относимые для целей бухгалтерского учета к оборотным активам и имеющие особый порядок отнесения их стоимости в затраты на производство и продажу продукции, работ, услуг, — технические средства, обладающие индивидуальными (уникальными) свойствами и предназначенные для обеспечения условий изготовления (выпуска) конкретных видов продукции (выполнения работ, оказания услуг) (инструменты, штампы, пресс-формы и др.).

Специальное оборудование — многократно используемые в производстве средства труда, которые обеспечивают условия для выполнения специфических (нестандартных) технологических операций.

Специальная одежда — средства индивидуальной защиты работников организации (комбинезоны, шлемы, респираторы и др.).

2. По номенклатурному составу (номенклатура или ассортимент – общий перечень, сортимент – перечень лесных материалов, сортамент - перечень металлопродукции).

3. По эксплуатационному состоянию и сроку годности:

  • первичные материальные ресурсы – как продукция добывающей и обрабатывающей промышленности;
  • вторичные материальные ресурсы – как отходы производственного потребления, т.е. остатки сырья, материалов и т.д., образовавшиеся в процессе их использования и утратившие (частично или полностью) свои потребительские свойства вследствие физического или морального износа.

Вторичные материальные ресурсы, включают в свой состав и те отходы, для которых в настоящее время не существуют или отсутствуют технико-технологические и организационно-экономические условия переработки и дальнейшего использования. Вторичные материальные ресурсы, которые в настоящее время могут повторно использоваться в производстве, часто называют вторичным сырьем (металлолом, макулатура, стеклотара и т.п.). Часть этих отходов, которые без дополнительной обработки могут быть использованы в производстве, а также остатки сырья, материалов, полуфабрикатов и топлива, которые в процессе превращения исходного материала в готовый продукт не утрачивают своих первоначальных свойств и при сниженных требованиях могут быть повторно использованы, называют деловыми отходами.

В отличие от первичных материальных ресурсов, связанных с добычей и переработкой сырья, и производных, образующихся в процессе производства, вторичные материальные ресурсы собираются и заготавливаются.

4. По источникам формирования производственных запасов различают:

  • внутренние (собственные) источники производственных запасов. К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса;
  • внешние источники производственных запасов. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами [4, с. 347].

Материалы составляют значительную часть имущества организации – на промышленном предприятии номенклатура материальных ценностей исчисляются десятками тысяч наименований. Информация о движении в учетных данных производственных запасов составляет более 30% всей информации по управлению производством, поэтому контроль состояния учета, полноты и своевременности оприходования, правильности хранения и использования материальных ресурсов в современных условиях имеет большое значение.

Готовая продукция — часть материально-производственных запасов, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса, законченная обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которой соответствуют условиям договора или требованиям документов в случаях, установленных законодательством.

Товары — это та часть материально-производственных запасов организации, которая приобретена или получена от других юридических и физических лиц и предназначена для продажи без дополнительной обработки.

1.2 Методика анализа запасов и эффективности их использования

В экономической литературе единой методики анализа использования материально-производственных запасов не разработано, поэтому рекомендуется несколько методик анализа их использования.

По методике Мазмановой Б.Г. анализ эффективности использования материальных ресурсов может быть произведен на основании двух подходов. Первый подход базируется на исследовании результативности использования материальных ресурсов и оперирует показателями «материалоотдача» и «материалоемкость». Второй подход основан на оценке экономного применения материальных ресурсов, что зависит от рациональных технологий, передовых систем контроля организации производства, обеспечивающих минимум потерь, брака, утилизации отходов, применение заменителей и др. [24, с. 25].

По методике Гутковской Е.А. анализ эффективности использования материальных запасов проводится по следующей схеме:

  1. Расчет показателей экстенсивности и интенсивности материальных ресурсов. Оценка их в динамике;
  2. Выявление резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов [9, с. 150].

Потребность предприятия в производственных запасах, по мнению Пястолова С.М., может быть удовлетворена интенсивным путем, за счет экономного, рационального использования имеющихся в наличии материальных ресурсов, что обеспечивает уменьшение удельных материальных затрат, снижение себестоимости затрат, и экстенсивным путем, т. е. за счет приобретения или производства большего количества материальных ресурсов, что ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции. [15, с. 89]

Наиболее полной методикой анализа использования запасов является методика Климук В.В., которая включает расчет таких показателей как: прибыль на рубль материальных затрат; материалоотдача; материалоемкость продукции; коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат; удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; коэффициент материальных затрат [14, с. 79].

Рассмотрим данные показатели более подробно.

Прибыль на рубль материальных затрат — наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов. Данный показатель определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат, по следующей формуле:

,                                                  (1)

где Пруб. МЗ – прибыль на рубль материальных затрат;

      Преал. – прибыль от основной деятельности (прибыль от продаж);

      МЗ – материальные затраты [44, с. 11].

Материалоотдача — определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат по следующей формуле:

,                                                     (2)

где МО – материалоотдача;

      В – выручка от реализации [16, с. 49].

Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. количество произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).

Материалоемкость продукции — показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции и определяется по формуле [24, с. 12]:

                                                   (3)

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат — определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат по формуле:

,                                                (4)

где КСВ/МЗ – коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат;

IВ – индекс валового производства продукции;

IМЗ – индекс материальных затрат [37, с. 220].

Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции — исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции и определяется по формуле:

,                                        (5)

где УДМЗ/С – удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;

        С – себестоимость произведенной продукции [7, с. 321].

Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции, и определяется по формуле:

,                                           (6)

где КМЗ – коэффициент материальных затрат;

      МЗ1, МЗ0 – материальные затраты по факту и плану, соответственно [29, с. 116].

Данный показатель характеризует, насколько экономно используются материалы в производстве, нет ли перерасхода по сравнению с установленными нормами. О перерасходе материалов свидетельствует коэффициент более 1, коэффициент менее 1 свидетельствует об экономии [35, с. 60].

По данной методике проводится факторный анализ материалоотдачи методом абсолютных разниц [50, с. 59].

1. Изменение материалоотдачи за счет изменения выручки от реализации:

;                                        (7)

2. Изменение материалоотдачи за счет изменения материальных затрат:

;                                      (8)

Общее влияние факторов:

                                 (9)

Таким образом, наиболее полной и подробной методикой анализа использования материальных ресурсов является методика, разработанная Климук В.В., которая включает в себя расчет таких показателей, как прибыль на рубль материальных затрат; материалоотдача; материалоемкость продукции; коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат; удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; коэффициент материальных затрат, а также проведение факторного анализа материалоотдачи [14, с. 100].

1.3 Управление запасами на предприятии

Целью управления запасами является нахождение такой их величины, которая, с одной стороны, минимизирует общие затраты по их поддержанию и, с другой стороны, была бы достаточной для успешной работы предприятия [14, с. 102].

Первым этапом процесса управления является идентификация всех затрат по завозу и хранению запасов. Эти затраты включают в себя:

  • затраты по хранению;
  • затраты по размещению и выполнению заказов;
  • расходы по освоению новой продукции;
  • расходы, связанные с пуско-наладочными работами при изменении продукции;
  • потери, связанные с нехваткой запаса (дефицитом) [2, с. 97].

Затраты по хранению включают расходы на складское оборудование и помещения, обработку, страховку, а также расходы, связанные с мелкими кражами, порчей, старением, обесцениванием, налогами, и издержки неиспользованных возможностей капитала. Очевидно, издержки хранения запасов, как правило, подталкивают к созданию наименьших запасов и частому их пополнению. Затраты этого типа в основном увеличиваются прямо пропорционально среднему размеру запасов. Величина запасов в свою очередь зависит от частоты пополнения. Затраты по размещению и выполнению заказов находятся в прямой зависимости от среднего размера запасов, затраты по размещению и выполнению заказов в большинстве случаев являются постоянными. Например, такие затраты, как почтовые расходы или расходы на междугородные телефонные переговоры, наладку оборудования и приемку партии, как правило, не зависят от размера одной партии. Поэтому данный элемент общих затрат определяется как произведение постоянных затрат на размещение заказа и по приемке одной партии и количества партий в год [3, с. 16].

В процессе управления запасами, как элементом оборотных активов необходимо также учитывать и другие расходы.

Расходы по освоению новой продукции связаны с получением необходимых материалов, организацией определенных комплексов оборудования, заполнением требуемой документации, выделением соответствующего времени и материалов, изъятием предыдущего запаса материалов [25, с. 46].

Если бы с переходом от одного продукта к другому не были связаны никакие расходы и потери времени, продукция производилась бы мелкими партиями. Это позволило бы снизить уровни запасов, что привело бы к экономии затрат. Поэтому компании пытаются снизить пуско-наладочные расходы, чтобы иметь возможность выпускать более мелкие партии продукции.

Потери, связанные с нехваткой запаса (дефицитом) возникают, когда запас какого-либо изделия или материала исчерпывается, заказ на это изделие или материал либо ожидает, пока его запас будет пополнен, либо должен быть отменен. Существует определенный компромисс между расходами на поддержание уровня запаса и потерями, являющимися следствием исчерпания запаса. В этом случае иногда не удается добиться разумного баланса, поскольку часто невозможно оценить упущенную прибыль, последствия утраты клиентов и величину штрафов за несвоевременное исполнение условий контракта. Зачастую оценка величины этих расходов является не более чем предположением, хотя часто можно указать их диапазон [26, с. 51].

Установление правильной величины заказа и размера партии продукции, необходимой для полного использования производственных мощностей фирмы, связано с определением минимальных общих затрат, вытекающих из совместного влияния четырех видов расходов: издержки хранения, расходы на пуско-наладочные работы, расходы на размещение заказов и потери, связанные с дефицитом. Разумеется, на издержки по поддержанию уровня запасов оказывает сильное влияние и составление графика поставок [33, с. 120].

Управление запасами представляет собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами [36, с. 23].

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением. Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ, основными из которых являются следующие:

  • анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде;
  • определение целей формирования запасов;
  • оптимизация размера основных групп текущих запасов;
  • оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов;
  • построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии;
  • реальное отображение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции [38, с. 103].

С точки зрения менеджмента, управление запасами - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса. Данное утверждение позволяет выделить полезное правило управления запасами: увеличение запасов целесообразно до тех пор, пока предполагаемая экономия превышает затраты по содержанию дополнительных запасов и отвлечение оборотных средств. В нестабильной экономике с большой вероятностью невыполнения условий первоначальных контрактов или возникновением непредвиденных заказов, приведенное выше правило следует также скорректировать на затраты, связанные с отсутствием необходимых материалов или готовой продукции [41, с. 236].

Главная задача управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов [51, с. 35].

Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет:

  • уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;
  • ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;
  • свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов (ТМЗ), которые увеличивают стоимость продукции и «замораживают» дефицитные денежные средства;
  • снизить риск старения и порчи товарно-материальных ценностей;
  • снизить затраты на хранение ТМЗ [52, с. 149].

2.  Управление запасами на предприятии на примере                                         ООО «Жешартский ЛПК»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Жешартский ЛПК»

Жешартский ЛПК начал свою работу 22 августа 1946 года.

Цели ООО «Жешартский ЛПК»:

  • извлечение прибыли;
  • повышение эффективности выпуска продукции за счет улучшения качества, сокращения затрат на производство и внедрения новых технологий и техники;
  • снижение вредного воздействия производства на окружающую среду;
  • улучшение условий труда работников предприятия и их социальной защищенности.

Миссия «Жешартского ЛПК» — экологически безопасное, экономически эффективное и инновационное удовлетворение потребностей общества в продукции глубокой переработки древесины и использовании для этого разнообразной лесосырьевой базы.

Благодаря ориентированности на использование в производстве высокотехнологичного оборудования, современных технологий и команде профессионалов с высокой степенью ответственности за своё дело «Жешартский ЛПК» поддерживает устойчивый рост бизнеса и социальную стабильность в базовом посёлке Жешарт, способствует социально-экономическому развитию Республики Коми, укреплению позитивных тенденций в лесной промышленности России.

Деятельность ООО «Жешартский ЛПК» регламентирована Уставом общества и локальными актами фирмы, которые базируются на основных законодательных актах: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ,  Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об обществах с ограниченной ответственностью", Трудовой кодекс РФ, Лесной кодекс РФ и иное действующее законодательство.

Правовое регулирование охраны, использования и воспроизводства лесов осуществляется в соответствии с Лесным кодексом РФ от 29 января 1997 г. N 22-ФЗ (далее - ЛК РФ) и подзаконными актами (более 70 документов), устанавливающими основы охраны и использования лесов, правила рубки леса и иные требования к ведению лесного хозяйства и лесопользования. Вопросы лесной собственности, лесные сервитуты, аренда и иные сделки с участками лесного фонда или леса регулируются Лесным кодексом либо нормами Гражданского кодекса. Гражданский оборот участков лесного фонда осуществляется в соответствии с постановлениями Правительства РФ от 18 февраля 1998 г. N 224 «Об утверждении Положения о предоставлении участков лесного фонда в безвозмездное пользование»  и от 24 марта 1998 г. N 345 «Об утверждении Положения об аренде участков лесного фонда», а также в соответствии с приказами Федеральной службы лесного хозяйства от 11 августа 1997 г. N 99 «Об утверждении Положения о порядке проведения лесных аукционов» и от 30 сентября 1997 г. N 123 «Об утверждении Положения о порядке проведения лесных конкурсов».

Помимо трудового законодательства, регулируемого Трудовым кодексом РФ ООО «Жешартский ЛПК»  также руководствуется Отраслевым соглашением по лесопромышленному комплексу Российской Федерации на 2015 - 2017 годы. Соглашение заключено в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации (далее - ТК РФ), Законами Российской Федерации «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» от 12 января 1996 г. N 10-ФЗ, «Об объединениях работодателей» от 27 ноября 2002 г. N 156-ФЗ, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации и другими нормативными правовыми актами, регулирующими социально-трудовые отношения, а также законами и нормативными правовыми актами, действовавшими на территории СССР, РСФСР, не отмененными и не противоречащими действующему законодательству Российской Федерации.

Организационная структура предприятия представлена в приложении А. Таким образом, организационная структура предприятия ООО «Жешартский ЛПК» представляет собой комплекс взаимосвязанных бизнес-процессов обеспечивающих эффективность производственного процесса. Все подразделения объекта взаимосвязаны между собой и объединены одной общей целью.

Штатное расписание составляется по установленной форме и утверждается по состоянию на 1 января ежегодно приказом руководителя организации. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата России от 06.04.01 № 26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

Производство обеспечено собственной цепочкой поставок полного цикла: от заготовки и переработки сырья — до выпуска готовой продукции. Технологический процесс производства готовой продукции сконцентрирован в бирже сырья, лущильном, сушильном, клеильно-обрезном цехах и цехе смол. Биржа и цеха работают в 4 смены (смены А, Б, В, Г), 2 дня через 2. Продолжительность рабочей смены составляет 11 часов 20 минут, с предоставлением двух перерывов по 20 мин, которые не включаются в рабочее время.

Для ремонтного персонала, ИТР фанерного завода  продолжительность рабочей смены 8 часов с предоставлением перерыва на обед 1 час, который не включается в рабочее время. Исключением являются женщины, для которых продолжительность рабочей смены согласно ТК РФ составляет 7 часов 15 минут с предоставлением перерыва на обед 1 час.

Сырье на ООО «Жешартский ЛПК» поставляется леспромхозами.

Сырьем для производства фанеры являются лесоматериалы в виде кряжей или чураков (длиной 1,63 м и 1,93 м, а также кратные им размеры). На заводе перерабатывается сырье лиственных пород (береза, осина), соответствующие       требованиям по ГОСТ 9462: Сорт древесины – 1, 2.  Диаметр сырья при длине: 1,6 м и кратные – 16 см и более; 1,9 м и кратные – 18 см и более.

Начальник смены лущильно-сырьевого участка ведет учет загруженного и поданного сырья.

При поступлении сырья неудовлетворительного качества или при выявлении недостачи фактического объема лесоматериалов с предъявленным, контролером по приемке сырья и материалов данное сырье выкладывается для контрольных проверок поштучной раскатки. Каждая пачка, подлежащая раскатке, обвязывается и складируется на специально отведенных площадках. Торцы пачек контрольного сырья должны быть подписаны, надпись должна содержать номер полувагона (платформы) или автомашины, наименование фирмы - поставщика. Контролер по приемке сырья выложенное контрольное сырье заносит в список, который выдается стропальщикам перед началом работы (для предотвращения загрузки данного сырья в бассейны ГТО до истечения срока предъявления претензий поставщику лесопродукции).

К вспомогательным материалам относятся химикаты, из которых получают клей, энергия, тепло, пар и хозяйственная вода.

Теплоснабжение осуществляется с ТЭЦ. Сетевая вода с температурой 60 – 90 ºС, в зависимости от температуры окружающего воздуха, подаётся по трубопроводу диаметром 150 мм на обогрев производственных и административных зданий, а также на технологические и бытовые нужды. Годовая потребность предприятия составляет 2303 Гкал при стоимости 595,15 руб./Гкал.

Производственно хозяйственная вода МОВ поступает по трубам диаметром 200 мм. Годовая потребность – 340610 м3 при стоимости 1,17 руб./м3 От городского водопровода по трубам диаметром 200 мм поступает питьевая холодная вода. Холодная вода потребляется на технологические и бытовые нужды в количестве 22016 м3при стоимости 13,87 руб./ м3.

Пароснабжение осуществляется с помощью собственной котельной и станции перекачки. Пар с теплообменников станции перекачки подаётся по трубопроводу диаметром 150 мм в бассейны на пропарку сырья и другие технологические нужды. За год расходуется в среднем 16412 Гкал. Стоимость пара = 679,75 руб./Гкал.

Обеспечение электроэнергии: на территории производства находится подстанция №45 с двумя понижающими трансформаторами типа ТН-1000, с мощностью 1000 кВт каждый. Годовая потребность предприятия в энергоресурсах составляет 8060 тыс. кВт. Стоимость электроэнергии 1581 руб./тыс. кВт.

На заводе по транспортировке шпона и фанеры в цехах и между участками производства используются вилочные автопогрузчики.

Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг. (таблица 1) на основе данных формы бухгалтерского баланса и формы отчета о финансовых результатах. (Приложение Б)

Из таблицы 1 следует, что в ООО «Жешартский ЛПК» выручка от реализации продукции в 2015 году выросла на 51400 тыс. руб. или на 85,65%, а в 2016 году снизилась на 72740 тыс. руб. или на 65,29%.

Соответственно изменилась и себестоимость, так в 2015 году она выросла на 42920 тыс. руб. или на 88,31%, а в 2016 году снизилась на 62200 тыс. руб. или на 67,96%.

Прибыль от продаж в 2015 году снизилась на 4860 тыс. руб. в результате появления коммерческих расходов, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом прибыль от реализации уменьшилась на 9440 тыс. руб. и предприятием был получен убыток в размере 2890 тыс. руб.

В 2015 году относительно 2014 года произошло увеличение чистой прибыли на 2390 тыс. руб. или на 97,55%, а в 2016 году относительно 2015 года чистая прибыль снизилась на 8350 тыс. руб. и предприятием был получен чистый убыток в размере 3510 тыс. руб.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг.

№ п/п

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2015 г. к

2014 г.

2016 г. к

2015 г.

1

2

3

4

5

6

7

1

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

60010

111410

38670

51400

-72740

2

Себестоимость продукции, тыс. руб.

48600

91520

29320

42920

-62200

3

Прибыль от продаж, тыс. руб.

11410

6550

-2890

-4860

-9440

4

Чистая прибыль, тыс. руб.

2450

4840

-3510

2390

-8350

5

Рентабельность продаж, %

19,01

5,88

-7,47

-13,13

-13,35

6

Рентабельность проданной продукции, %

23,48

7,16

-9,86

-16,32

-17,02

7

Рентабельность активов, %

17,72

36,82

-29,61

19,1

-66,43

8

Коэффициент текущей ликвидности

0,51

1,08

0,89

0,57

-0,19

9

Коэффициент критической ликвидности

0,16

0,51

0,42

0,35

-0,09

10

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,09

0,05

0,07

-0,04

0,02

11

Коэффициент автономии (финансовой независимости)

0,13

0,69

0,26

0,56

-0,43

12

Коэффициент финансирования

0,15

2,18

0,35

2,03

-1,83

13

Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага)

6,48

0,46

2,88

-6,02

2,42

14

Коэффициент финансовой зависимости

0,87

0,31

0,74

-0,56

0,43

15

Коэффициент финансовой устойчивости

0,13

0,69

0,26

0,56

-0,43

16

Фондоотдача, руб.

7,47

14,21

6,86

6,74

-7,35

17

Фондоемкость, руб.

0,13

0,07

0,15

-0,06

0,08

Из анализа показателей рентабельности видно, что в течение анализируемого периода все показатели имеют тенденцию к ухудшению. Предприятию ООО «Жешартский ЛПК» необходимо повышать показатели рентабельности.

В течение анализируемого периода на предприятии наблюдается ухудшение всех показателей ликвидности, что свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия.

Из анализа показателей финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что предприятие зависимо от внешних источников.

Фондоотдача в 2015 г. увеличилась на 6,74 руб. и составила 14,21 руб.; в 2016 г. произошло ее снижение на 7,35 руб. до 6,86 руб.

Фондоемкость основных производственных фондов характеризует потребность в фондах на 1 руб. произведенной продукции. В 2015 г. данный показатель уменьшился на 0,06 руб. и составил 0,07 руб.; в 2016 г. он возрос на 0,08 руб. до 0,15 руб.

Уменьшение фондоотдачи и рост фондоемкости свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств предприятия.

Таким образом, из анализа основных экономических показателей можно сделать вывод о том, что предприятие в 2016 году сработало неэффективно, о чем свидетельствует негативная тенденция показателей.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Жешартский ЛПК»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия начнем с анализа динамики доходов и расходов в ООО «Жешартский ЛПК» за 2015-2016 гг.  (таблица 2).

Из таблицы 2 можно сделать вывод, что доходы ООО «Жешартский ЛПК» в 2016 году относительно 2016 года уменьшились на 10790 тыс. руб. или на 53,42 %. в результате снижения валовой прибыли.

Что касается расходов, то они в 2016 году относительно 2015 года снизились на 910 тыс. руб. или на 6,58%. Снижение расходов в 2016 году связано с уменьшением  коммерческих расходов на 1100 тыс. руб.

Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что на протяжении 2015-2016 гг. на предприятии происходило превышение расходов над доходами, в результате чего был получен отрицательный финансовый результат в целом, то есть прибыль до налогообложения.

Таблица 2 - Динамика доходов и расходов в ООО «Жешартский ЛПК» за 2015-2016 гг.

Наименование показателя

Сумма, тыс. руб.

Абсолютное отклонение (+, -)

Темп прироста, %

2015 год

2016 год

2016 г. от 2015 г.

за 2016 год

1

2

3

4

5

Валовая прибыль

19890

9350

-10540

47,01

Прочие доходы

310

60

-250

19,35

Всего доходов

20200

9410

-10790

46,58

Коммерческие расходы

13340

12240

-1100

91,75

Проценты к уплате

0

0

0

-

Прочие расходы

490

680

190

138,78

Всего расходов

13830

12920

-910

93,42

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

В таблице 3 представим показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг.

Из таблицы 3 следует, что производительность труда увеличивается в 2015 году, относительно 2014 года она возросла на 1375,73 тыс. руб./чел. или на 68,8%, а в 2016 году относительно 2015 года снизилась на 2271,2 тыс. руб./чел. или на 67,3%. Это связано со снижением выручки в 2016 г. на 65 %.

Коэффициент зарплатоодачи на протяжении 2014-2016 гг. изменяется, так в 2015 году относительно 2014 года он вырос на 7,62 руб. или на 55,4%, а в 2016 году относительно 2015 года снижается на 14,58 руб. или на 68,2%. Уменьшение данного показателя свидетельствует о снижении выручки от оказания услуг, приходящейся на один рубль заработной платы.

Среднемесячная заработная плата в течение рассматриваемого периода увеличивается в связи с ростом фонда оплаты труда, но превышает темпы роста производительности труда, что является отрицательной характеристикой.

Таблица 3 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг.

Наименование показателей

2014 год

2015 год

2016 год

Отклонение (+, -)

Темп прироста, %

2015 г. от 2014 г.

2016 г. от 2015 г.

За 2015 год

За 2016 год

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от оказания услуг, тыс. руб.

60010

111410

38670

51400

-72740

185,7

34,7

Среднесписочная численность работников, чел.

30

33

35

3

2

110,0

106,1

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

4364

5214

5697

850

483

119,5

109,3

Производительность труда, тыс. руб./чел.

2000

3376

1105

1375,7

-2271,2

168,8

32,7

Коэффициент зарплатоотдачи, руб.

13,8

21,4

6,8

7,62

-14,58

155,4

31,8

Среднемесячная заработная плата, руб.

12122,2

13166,7

13564,3

1044,4

397,62

108,6

103,0

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

Затраты предприятия являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективности его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия.

Проведем анализ себестоимости по элементам затрат в ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг. (таблица 4), из которого можно сделать вывод о том, что в 2015 году относительно 2014 года себестоимость по элементам затрат увеличилась на 42920 тыс. руб., а в 2016 году относительно 2015 года снизилась на 62199 тыс. руб. в результате снижения по всем статьям затрат:

  • материальные затраты в 2015 году увеличились на 54132 тыс. руб., а в 2016 году снизились на 61805 тыс. руб.;
  • расходы на оплату труда в 2015 году возросли на 850 тыс. руб., а в 2016 году – на 483 тыс. руб.;
  • отчисления на социальные нужды в 2015 году выросли на 257 тыс. руб., а в 2016 году – на 146 тыс. руб.;
  • затраты на амортизацию в 2015 году уменьшились на 10047 тыс. руб.; а в 2016 году – на 375 тыс. руб.;
  • прочие затраты в 2015 году снизились на 10047 тыс. руб., а в 2016 году – на 375 тыс. руб.

Рассматривая структуру затрат необходимо отметить, что наибольшая доля затрат (удельный вес) на протяжении всего анализируемого периода приходится на материальные затраты: 58,37% - в 2014 году; 90,15%  – в 2015 году; 70,59% - в 2016 году (формула 5).

Наименьшая доля затрат в течение 2015-2016 годов приходится на прочие затраты.

В таблице 5 представим показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг.

Таблица 4 - Анализ себестоимости по элементам затрат в ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг.

Наименование статьи затрат

Сумма, тыс. руб.

Отклонение

Структура затрат, %

2014 год

2015 год

2016 год

2015 г. от 2014 г.

2016 г. от 2015 г.

2014 год

2015 год

2016 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Материальные затраты

28369

82501

20696

54132

-61805

58,37

90,15

70,59

Расходы на оплату труда

4364

5214

5697

850

483

8,98

5,70

19,43

Отчисления на социальные нужды

1318

1575

1720

257

146

2,71

1,72

5,87

Амортизация

3752

1480

832

-2272

-648

7,72

1,62

2,84

Прочие затраты

10797

750

375

-10047

-375

22,22

0,82

1,28

Итого по элементам затрат

48600

91520

29320

42920

-62199

100,00

100,00

100,00

Таблица 5 - Показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг.

Наименование показателей

2014 год

2015 год

2016 год

Отклонение (+, -)

Темп прироста, %

2015 г. от 2014 г.

2016 г. от 2015 г.

За 2015 год

За 2016 год

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от оказания услуг, тыс. руб.

60010

111410

38670

51400

-72740

185,7

34,7

Материальные затраты, тыс. руб.

28369

82501

20696

54132

-61805

290,8

25,1

Материалоотдача, руб.

2,12

1,35

1,87

-0,7649

0,51807

63,8

138,4

Материалоемкость, руб.

0,47

0,74

0,54

0,26778

-0,2053

156,6

72,3

Из таблицы 5 следует, что на протяжении всего анализируемого периода на предприятии ООО «Жешартский ЛПК» происходит изменение материалоотдачи, так в 2015 году относительно 2014 года она снизилась на 0,76 руб. или на 36,2 %, а в 2016 году относительно 2015 года выросла на 0,52 руб. или на 38,4%. Увеличение материалоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов.

Материалоемкость является обратным показателем материалоотдачи, соответственно в течение 2014-2016 гг. происходит ее рост, так в 2015 году относительно 2014 года она выросла на 0,27 руб. или на 56,6%, а в 2016 году относительно 2015 года снизилась на 0,21 руб. или на 27,7%.

Анализ финансовых результатов начнем с анализа отчета о финансовых результатах ООО «Жешартский ЛПК» за 2015-2016 гг. (таблица 6).

Таблица 6 - Анализ отчета о финансовых результатах ООО «Жешартский ЛПК» за 2015-2016 гг.

Показатели

Сумма, тыс. руб.

Абсолютное отклонение (+, -)

Темп роста, %

2015 год

2016 год

2016 г. от 2015 г.

за 2016 год

1

2

3

4

5

Выручка от оказания услуг

111410

38670

-72740

34,71

Себестоимость оказанных услуг

91520

29320

-62200

32,04

Валовая прибыль

19890

9350

-10540

47,01

Коммерческие расходы

13340

12240

-1100

91,75

Прибыль от продаж

6550

-2890

-9440

-44,12

Проценты к уплате

0

0

0

0,00

Прочие доходы

310

60

-250

19,35

Прочие расходы

490

680

190

138,78

Прибыль до налогообложения

6370

-3510

-9880

-55,10

Чистая прибыль

4840

-3510

-8350

-72,52

Из таблицы 6 следует, что в ООО «Жешартский ЛПК» выручка от оказания услуг в течение всего анализируемого периода снижалась, так в 2016 году на 65,29 %. Соответственно снижалась и себестоимость, ее темп прироста в 2016 году 67,96 %.

В результате снижения выручки от оказания услуг более медленными темпами, чем рост себестоимости оказанных услуг валовая прибыль в 2016 году относительно 2015 года снизилась на 10540 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2016 году уменьшилась на  144,12%, в результате снижения роста коммерческих расходов.

В 2016 году относительно 2015 года произошло снижение чистой прибыли на 172,5 %, в результате снижения в течение анализируемого периода прибыли до налогообложения на  155,10% в 2016 году.

Далее проведем анализ показателей рентабельности предприятия ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг. сведем в таблице 7.

Из таблицы 7 можно сделать вывод о том, что рентабельность продаж в 2015 году относительно 2014 года снизилась с 19,01% до 5,88%, а в 2016 году относительно 2015 года с 5,88% до -7,47%. Это говорит о том, что в  2015 году каждый рубль продаж стал приносить на 13,13 копеек меньше прибыли от продаж, чем в 2014 году, а в 2016 году на 13,35 копеек прибыли от продаж меньше, чем в 2015 году.

Таблица 7 - Показатели рентабельности предприятия ООО «Жешартский ЛПК» за 2014-2016 гг., %

Управление запасами на предприятии на примере ООО «Жешартский ЛПК» на http://mirrorref.ru


Похожие рефераты, которые будут Вам интерестны.

1. Реферат Управление оборотным капиталом: управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами

2. Реферат Управление запасами

3. Реферат Управление производственными запасами

4. Реферат Управление материальными ресурсами и производственными запасами

5. Реферат Управление материально-производственными запасами как элемент финансовой политики ОАО «Ново - Вятка»

6. Реферат Корпоративное управление на предприятии

7. Реферат Управление маркетингом на предприятии

8. Реферат Управление финансами на предприятии

9. Реферат Управление охраной труда на предприятии

10. Реферат Управление поставками продукции на предприятии