Основные принципы и цели кадровой политики Общества

Работа добавлена: 2016-04-15





111. Основные принципы и цели кадровой политики Общества

 Стратегия управления персоналом в ОАО «Кубаньэнерго» (далее- Общество) определяется стратегией развития Общества в целом.

   Построение кадровой политики Общества основывается на совокупности принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основная цель кадровой политики – привлечь высокопрофессиональные кадры, максимально использовать потенциал квалифицированного персонала.

  Стратегия управления персоналом в Обществе разработана с учетом баланса интересов работодателя и персонала. Она предполагает:

  1. Учет экономических целей Общества и потребностей и интересов работников.
  2. Формирование идеологии и принципов кадровой работы.
    1. Обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

  Основные направления кадровой политики Общества включают в себя:

- кадровое планирование и определение потребности в персонале с учетом внедрения новых технологий;

- эффективное распределение и использование работников, рационализация их численности;

- организацию труда и рабочего места;

- методы привлечения, отбора, найма, оценки и расстановки персонала;

- разработку системы управления мотивацией и оплатой труда, базируемой на результатах индивидуального труда и эффективности Общества;

- систему адресного предоставления социальных льгот и гарантий работникам Общества, разработку социальных программ;

- систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, направленную на поддержание уровня квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности Общества;

- разработку программ развития персонала с целью решения не только текущих, но и будущих задач на основе совершенствования системы обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;

- систему управления карьерой персонала (планирование ротации персонала в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями Общества)

- формирование кадрового резерва и работа с ним;

- формирование корпоративной культуры Общества, обеспечивающей коллективный подход к реализации стоящих задач в масштабах как Общества, так и его структурных подразделений;

- обеспечение трудовой адаптации персонала к организационным и управленческим нововведениям;

- обеспечение высокой эффективности средств, направляемых на развитие персонала как ресурса.

Подготовка резерва, обучение персонала и повышение квалификации кадров.

   В Обществе система непрерывного профессионального образования предусматривает не только повышение квалификации, но и переподготовку для изменяющихся условий, а также стимулирование постоянного самообразования.

   В профессиональной подготовке, переподготовке, повышении квалификации работников и их обучении для энергосистемы Общество ориентировано на ННОУ «Учебный центр ОАО «Кубаньэнерго», имеющий хорошую учебно-производственную базу на 270 посадочных мест (учебные классы, лаборатории, полигон, столовая, общежитие, автошкола) и по договорам в сторонних учебных заведениях в Москве, Санкт-Петербурге,Пятигорске, Ессентуках, Краснодаре и др.

   Ежегодно более трех тысяч человек проходят подготовку, переподготовку и повышение квалификации по обязательным программам обучения. Согласно индивидуальным планам подготовки работники, входящие в кадровый резерв, прошли в 2009 году обучение по следующим направлениям: промышленная безопасность, экономика, финансы, право, техника и технология, информационные технологии.

Ежегодно в целях пополнения квалифицированных кадров для сетевых филиалов ОАО «Кубаньэнерго» ставит перед собой задачу по приему на работу молодых специалистов разных профессий, с высшим инженерно-техническим и иным образованием.

   В 2009 году в исполнительном аппарате и филиалах ОАО «Кубаньэнерго» проведены Дни открытых дверей для студентов профильных ВУЗов, учащихся техникумов и ПТУ , школьников старших классов на тему: «Реформы-инвестиции-надежность-развитие». Цель проведения таких мероприятий – профессиональная ориентация выпускников учебных заведений и еще одна возможность привлечения внимания молодых людей к профессиям, значимым для энергосистемы Кубани.

   В мероприятиях приняли участие более 700 человек – учащиеся старших курсов (классов) учебных заведений начального, среднего и высшего образования Краснодарского края и Республики Адыгея.




Похожие рефераты, которые будут Вам интерестны.

1. Сущность, содержание, цели, основные принципы, функции маркетинга

2. Внешнеэкономическая политика России: сущность, принципы, цели, основные элементы

3. Цели и инструменты макроэкономической политики

4. Внешняя политики СССР в 20-30-е гг. Первые внешнеполитические мероприятия советской власти и их значение. Основные этапы международной политики СССР 20-х – 30-х годов

5. Принципы формирования ассортиментной политики торгового предприятия

6. Формирование политики бюджетного регулирования,принципы организации и направления её совершенствования

7. Юридическая ответственность: понятие, цели, принципы

8. Подтверждение соответствия: цели, принципы, формы

9. Система контроля обучения: принципы, цели, задачи

10. Организация, принципы и цели социально-антропологического исследования