Новости

Организация строительства и строительного производства

Работа добавлена:






Организация строительства и строительного производства на http://mirrorref.ru

1(I).Организация строительства и строительного производства

Организация производства как научная дисциплина и как область практической деятельности находятся на стыке экономики и управленческой деятельности, а также между технологией, техникой и естественными науками с другой стороны.

Технология строительства изучает способы и средства осуществления строительно-монтажных работ и дает ответы на вопросы, в какой последовательности выполнять отдельные работы, какие средства механизации, контроля, измерения необходимы для выполнения работ, какой состав технологического звена, какой по форме и размерам фронт работ.

Организация производства направлена на создание рациональных организационных отношений между исполнителями и отвечают на следующие вопросы:

  • что, какие работы, и в какой последовательности необходимо сделать для достижения цели;
  • кто, какие исполнители и производственные ресурсы необходимы;
  • в какие сроки должны приступить исполнители к выполнению работ.

Чтобы дать правильное рациональное решение нужно учитывать массу условий и ограничений. Таких как:

  • технические;
  • технологические;
  • психологические;
  • экономические.

В основе решения организационных задач лежит принцип декомпозиции — разделение на отдельные фронты работ.

В капитальном строительстве различают три уровня организации:

  • организация строительства;
  • организация строительного производства;
  • организация выполнения отдельного вида СМ работ.

Организация строительства — это область организационных отношений между участниками капитального строительства по выполнению этапов инвестиционного процесса, т.е. обоснование целесообразности строительства, обоснование изысканий, проектирование, а также обоснование самого строительства, освоение мощностей и их эксплуатация.

Организация строительства — взаимоотношение участников не только на стадиях строительства, но и на всех стадия инвестиционного процесса.

В рамках организации строительства рассматриваются проблемы:

  • выделение очередей, пусковых комплексов, объектов строящегося предприятия или микрорайона, т.е. разделение общего фронта работ на части, а также определение состава участников инвестиционного процесса по всем этапам, и также их функции;
  • обоснование рациональной продолжительности инвестиционного процесса;
  • планирование материально-технического обеспечения строительства.

ОСП — область внутрипроизводственных организационных отношений между подразделениями в строительной организации.

ОСП охватывает круг проблем связанных с организацией возведения или реконструкции отдельных объектов и т.д.

ОСП включает в себя следующие основные вопросы:

  • разделение общего фронта работ на объекте на участки, узлы, захватки;
  • обоснование рационального состава бригад;
  • определение продолжительности и других параметров выполнения отдельных работ по возведению объектов;
  • формирование сводного графика строительства;
  • составление графиков движения бригад;
  • комплектация бригад и объектов материально-техническими ресурсами.

Ограничение производства выполнения отдельного вида СМР

Охватывает проблему внутрибригадной  организации труда на захватке, разделение захватки на делянки-ярусы, формирование организационно-технологических нормалей выполнения строительных процессов, обоснование состава технологического звена и т.д.

ОСП является частью курса ТСП. Большинство решений по организации строительного производства принято называть организационно-технологическими.

В курсе ОСП рассматриваются и изучаются совокупность вопросов охватываемых понятиями «организации строительства» и «ОСП».

2(I).Структура и организация инвестиционного процесса

Инвестиционный процесс — процесс воспроизводства средств на капиталистическое строительство. Он включает в себя:

  • технико-экономическое обоснование целесообразности объектов;
  • изыскания необходимые для проектирования;
  • проектирование;
  • возведение или реконструкция объектов;
  • освоение проектных мощностей;
  • эксплуатация введенных объектов.

Продолжительность ИП характеризуется инвестиционным циклом, т.е. периодом времени от обоснованности целесообразности капиталовложения до полной их окупаемости.

По всем этапам ИП выделяются следующие участники капитального строительства.

Продолжительность инвестиционного цикла в настоящее время не планируется, не нормируется и не учитываются специальной статистикой. В этом случае действуют нормы продолжительности отдельных этапов ИП. На сегодняшний день действуют следующие документы:

  • СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела при строительстве промышленных предприятий, зданий и сооружений». Этот документ регламентирует продолжительность собственного возведения объекта с выделением продолжительности отдельных этапов;
  • временные нормы продолжительности проектирования;
  • нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводных в действие промышленных предприятий и объектов. Этот документ разработан для 34 отраслей;
  • единые нормы продолжительности проектирования и строительства предприятий, зданий и сооружений и освоение проектных мощностей. Введен экспериментально для 31 отрасли;
  • нормы продолжительности окупаемости капиталовложений строительства и реконструкции объектов.

Основными участниками ИП при капитальном строительстве принято считать: заказчик, ген. проектировщик, ген. подрядчик, поставщик основного технологического оборудования, НИИ, ПКБ, тресты изысканий, субпроектировщики, субподрядчики.

3(I).Функции основных участников инвестиционного процесса

В состав функций заказчика, ген. подрядчика, и других участников строительства, а также их взаимоотношения в значительной мере определяется способом строительства и различают подрядный и хозяйственный способ строительства.

При подрядном способе заказчик заключает договор с подрядными строительными организациями. Функции и организация взаимоотношений основных участников строительства регламентируются «Правилами о договорах подряда».

При хозяйственном способе предприятие имеющее средства для предусмотренного планом строительства, реконструкции и капитального ремонта осуществляет свою основную производственную деятельность и осуществляет производство СМР. Оба способа обладают достоинствами и недостатками.

При хозяйственном способе упрощаются вопросы взаимоотношений между участниками строительства, но в тоже время – слабая производственная база, низкий уровень специализации и т.д.

При подрядном способе взаимосогласие различных вопросов усложняются, возникают более сложные взаимоотношения участников, подрядчики слабо заинтересованы в конечных результатах инвестиционного процесса. Обеспечивают более высокую эффективность строительного производства.

По правилам о договорах подряда заказчик обязан выполнять следующие функции:

  • организация проектирования и передача проектно-сметной документации ген. подрядчику;
  • предоставление ген. подрядчику стройплощадки;
  • своевременное финансирование;
  • технический надзор и контроль за строительством;
  • обеспечение строительства технологическим оборудованием и спец. материалами для пусконаладочных работ;
  • прием законченного объекта в эксплуатацию.

Функции ген. подрядчика:

  • согласование, контроль и приемка проектно-сметной документации, в т.ч. проекта организации строительства (ПОС);
  • производство СМР;
  • заключение договоров субподряда и организация деятельности на объекте субподрядчиков;
  • обеспечение высокого качества СМР и ввод объекта в эксплуатацию в запланированные сроки;
  • ответственность за качество строительства в пределах гарантийного срока.

Функции проектной организации (ген. проектировщика):

  • участие в выборе площадки для строительства;
  • подготовка проектно-сметной документации, в т.ч. ПОС;
  • руководство работы субпроектировщиков;
  • авторский надзор за строительством.

4(I).Состав и организация изысканий в строительстве

Изыскание – комплекс экономических и инженерных (технических) исследований района будущего строительства с целью всестороннего анализа условий строительства и эксплуатации возводимого объекта, а также подготовка исходных данных для проектирования.

Изыскания можно разделить на:

  • экономические. Проводимые на предпроектной стадии при технико-экономическом обосновании целесообразности строительства или реконструкции объектов;
  • инженерные. Проводимые для выбора площадки строительства и на выбранной площадке для обоснованного принятия проектных, объемно-планировочных и конструктивных решений.

Экономические изыскания – процесс выявления и обоснования вариантов функционирования возводимого объекта в его взаимосвязи с источниками сырья, технико-экономических ресурсов, с транспортными коммуникациями и т.д. В процессе экономических изысканий выявляются общие условия и перспективы экономического развития района предполагаемого строительства. Сбор исходных данных для экономических изысканий производится на основе схем развития схем отраслей народного хозяйства, а также ТЭО и т.д.

Данные экономических изысканий являются исходными для проектирования технико-экономической и технологической части проекта.

Инженерные изыскания проводятся с целью изучения района и стройплощадки на всех стадиях проектирования с постепенной детализацией.

Состав и организация проводимых инженерных изысканий регламентируется СНиП 1.02.07–87 «Инженерные изыскания для строительства».

В составе инженерных изысканий выделяются:

  • инженерно-геодезические;
  • инженерно-геологические;
  • инженерно-гидрометеорологические;
  • изыскание источников водоснабжения.

В необходимых случаях проводят климатологические, почвенные, санитарно-гигиенические и другие виды изысканий. В нормативных документах регламентируется состав и требования к изысканиям для двух целей:

  • изыскание для выбора площадки строительства;
  • изыскания на выбранной стройплощадке.

По результатам обследования и выбора площадки под строительство составляется акт, в котором  указывается рассмотренные комиссией варианты размещения строительства. Сметная стоимость изыскательских работ определяется на основе «Единого прейскуранта цен на проектирование и изыскательские работы» с учетом рыночных коэффициентов. Стоимость изыскательских работ составляет 0,5% от стоимости самого строительства.

На весь комплекс инженерных изысканий составляется программа, в которой выделяются работы по трем периодам:

  • подготовительный. Осуществляется сбор, анализ и обобщение материала о природных условиях района строительства, составляется и уточняется сама программа, обосновываются графики проведения изысканий и смет, образуются изыскательские отряды,  изучаются архивные данные, анализируются результаты предыдущих изысканий;
  • полевой. После полученного разрешения на проведение изысканий проводятся сами работы на площадке (бурение скважин, отбор и испытание образцов, первичная обработка данных)
  • камеральный. При завершении работ обрабатываются полученные материалы, составляется и оформляется отчет в соответствии…

Инженерные изыскания для строительства производятся территориальными или специальными трестами инженерно-строительных изысканий.

Территориальные и специальные изыскательские организации составляют всего 15% от общего количества организаций и выполняют~70% объемов этих работ.

5(I).Обследование реконструируемых цехов предприятий и зданий

Реконструкция – специфическая форма воспроизводства основных фондов производственного и непроизводственного назначения.

Реконструкция, как форма воспроизводства при ее проведении, кроме переустройства цехов возможно частичное расширение объектов основного производственного назначения, а также расширение и новое строительство подсобно-вспомогательных объектов и т.д.

При проектировании реконструкции цехов и предприятий требуется проводить как обычные инженерные изыскания на выбранной площадке строительства, так и специфическое обследование организационно-технологических и экономических параметров.

Обследование экономики и организации реконструкции производства осуществляется по аналогии с экономическими изысканиями. Технические обследования конструкций действующих предприятий (цехов) включают:

  • камеральную обработку исполнительской документации на существующие здания и сооружения;
  • проведение обследований и испытаний существующих несущих конструкций;
  • разработку заключений по отдельным видам конструкций.

При строительстве каждого объекта составляется и передается заказчику при сдаче объекта в эксплуатацию комплект исполнительской документации, т.е. рабочие чертежи, на которых отмечены все изменения проектных решений и отступления от проекта. На исполнительских листах ставится подпись производителя работ. Эта исполнительская документация используется при обследовании существующих объектов, перед проектированием их реконструкции.

Для проведения экономических изысканий и технических обследований действующих цехов привлекаются не только специализированные изыскательские организации, но и службы реконструируемого предприятия, т.е. это отдел главного технолога, отдел или управление капитального строительства, ремонтно-строительный цех, ПКБ и т.д.

При реконструкции объектов жилой застройки первоначально проводится рекогносцировка, в результате которой определяется градостроительная ценность объектов, перспективы развития района, оборудования. По завершению рекогносцировки заказчик должен получить разрешение главного архитектора города, а также задание. После этого проводится техническое обследование состояния конструкций инженерного оборудования, интерьеров и фасадов, проводятся инженерно-геологические, инженерно-топографические и обмерочные работы.

6(I).Состав и принципы разработки проектно-сметной документации (ПСД)

Проект – комплекс предварительных подготовительных, технически и экономически обоснованных, технологических, объемно-планировочных, конструктивных и организационно-технологических решений по строительству объекта.

Процесс проектирования регламентируется СНиП 1.02.01-85 «Инструкции о составе, порядка разработки, согласование и утверждение проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений».

Требования этого документа распространяются на реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, на жилищно-гражданское строительство и т.д.

С точки зрения состава проекта и организации проектирования существенное значение имеет стадийность проектирования. Оно может осуществляться в одну или две стадии.

При одностадийном проектировании разрабатываются сразу рабочий проект со своим сметным расчетом. Она применяется при проектировании несложных объектов, а также при использовании типовых проектов и т.д. В состав проекта входят:

  • пояснительная записка;
  • рабочие чертежи всех конструкций и инженерного оборудования;
  • сметная документация;
  • паспорт рабочего проекта и т.д.

При двухстадийном проектировании, применяемом для крупных и сложных объектов строительства, разрабатывается сначала проект по сводным сметам, а затем рабочая документация со сметами. В рабочую документацию входят:

  • рабочие чертежи;
  • ведомости потребности в материалах;
  • заказные спецификации на оборудование;
  • объективные и локальные сметы и т.д.

Стадийность проектирования устанавливается заказчиком в задании на проектирование.

Последовательность проектирования:

  1. По крупным и сложным объектам разрабатывается технико-экономическое обоснование целесообразность и хозяйственная необходимости проектировании и строительство новых или реконструкция действующих предприятий. Технико-экономическое обоснование разрабатывается отраслевой (головной) проектной организацией или НИИ.
  2. В соответствии с требованиями СНиП 1.02.01-85 и СНиП 1.02.07-87 на основе экономических и инженерных изысканий осуществляется выбор площадки под строительство. Заказчик разрабатывает варианты.
  3. Заказчик заключает с генеральным проектировщиком договор на проектирование и выдает задание на проектирование.
  4. Осуществляется отвод земельного участка с оформлением акта и указаний условий использования участка.
  5. Осуществляются инженерные изыскания на выбранной площадке или реконструкция объектов.
  6. Разрабатывается проект на строительство (реконструкцию) объектов в полном составе. Проектно-строительство промышленного предприятия включает:
    • пояснительную записку;
    • материалы согласования
    • технико-экономическую часть;
    • генплан и транспорт;
    • технологическая часть;
    • архитектурно-строительная часть;
    • заказные спецификации на оборудование;
    • проект организации строительства;
    • локальную и объектную сметы.
      1. Согласование разработанного проекта и смет, которые проводятся генеральным проектировщиком.
      2. Экспертиза и утверждение проектно-сметной документации. Объекты проектирования разнообразны, но сам процесс проектирования строится на общих принципах:
        • принцип вариантности, который заключается в рассмотрении в технической документации;
        • принцип последовательности рассмотрения проектных решений от общего к частному;
        • принцип комплексности проектирования, который заключается во взаимоувязке всех частей проекта как по отдельным объектам, так и по комплексу в целом;
        • принцип прогрессивности проектирования. В проекте  следует закладывать решения соответствующие современному мировому уровню.

Разработка проектов производится на основе норм технологического и строительного проектирования. Проектно-сметная документация должна разрабатываться в полном соответствии с действующими нормами и правилами проектирования. Отступление от норм  в проектах допускается, но эти отступления должны быть согласованы с органами государственного надзора и т.п.

7(I).Организация и планирование проектно-изыскательских работ

К проектно-изыскательским организациям относятся комплексные и проектные, изыскательские и НИИ. Проектирование осуществляется за счет средств заказчика, который заключает договор на выполнение работ с генеральным проектировщиком. Генеральный проектировщик является организацией выполняющей основную часть проектирования (в промышленном строительстве технологическую часть, в жилищном – архитектурно-строительную).

Генеральный проектировщик для выполнения отдельного вида работ или частей проекта может привлекать на договорных началах субподрядчиков. Выделяют следующие виды основных проектных организаций:

  1. Территориальные проектные институты. Важными функциями таких организаций являются:
    • разработка схем, генпланов, промышленных узлов, схем размещения промышленных предприятий, контроль за выполнением решений;
    • работы по выявлению и изучению резервных территорий для промышленного производства;
    • участие в выборе площадки под строительство;
    • участие в проверке качества строительства объектов и т.д.
      1. Головные и отраслевые проектные институты. Занимаются технологическим проектированием предприятий отраслевого профиля.
      2. Специализированные проектные организации, которые разрабатывают какую-то одну часть проекта.

Объекты жилищно-гражданского и социально-бытового строительства проектируют частные организации.

1(II).Единичная система подготовки строительного производства

Основные положения по составу мероприятий и подготовки строительного производства регламентируются СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства».

Под единой системой подготовки строительного производства понимается комплекс взаимосвязанных подготовительных мероприятий организационного, технического и планово-экономического характера обеспечивающих возможность развертывания и осуществление строительства объектов для своевременного ввода в эксплуатацию.

Единая система подготовки строительного производства включает следующие основные направления:

  • общая подготовка строительного производства;
  • организационно-технологическая подготовка к строительству каждого объекта;
  • подготовкой строительной организации к выполнению годовой программы работ;
  • подготовка к производству отдельных видов строительно-монтажных работ.

Общая организационно-технологическая подготовка должна выполнятся основными участниками строительства (заказчик, ген. проектировщик) в соответствии с правилами о договорах подряда на капитальное строительство. Это направление подготовки строительного производства включает в себя:

  • предпроектную подготовку;
  • разработку технико-экономического обоснования;
  • подготовку исходных данных для проектирования;
  • обеспечение стройки проектно-сметной документацией, в том числе проектом организации строительства и сметами;
  • рассмотрение и согласование проектно-сметной документации;
  • отвод площадок под строительство;
  • оформление финансирования строительства;
  • заключение договоров подряда и субподряда;
  • решение вопросов о переселении лиц и организаций;
  • организация поставок на строительство оборудования, конструкций и спец. материалов;
  • обеспечение строительства разрешениями на проезд по путям и дорогам, обеспечение подключений к сетям водопровода, электроснабжения и т.п.;
  • подготовка к строительству (реконструкции) каждого объекта осуществляется строительными организациями с целью создания необходимых условий для возведения и ввода в эксплуатацию в запланированные сроки.

Подготовка строительного производства включает:

  • изучение проектно-сметной документации объектов, материалов, обследование реконструируемого предприятия;
  • контроль и анализ проектно-сметной документации;
  • ознакомление с условиями строительства на площадке;
  • разработку проекта производства работ, в том числе проекта производства работ на подготовительные работы;
  • выполнение подготовительных работ на площадке.

Подготовительные работы разделяют на вне- и внутриплощадочные работы.

Внеплощадочные подготовительные работы должны включать строительство подъездных путей, ЛЭП, сетей водоснабжения и канализации, жилых поселков для строителей (вахтовых поселков), сооружения и устройство связи и т.д.

Внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать сдачу-приемку геодезической разбивочной сети для строительства, геодезические разбивочные работы, прокладка инженерных коммуникаций и дорог, устройство постоянных и временных работ, инвентарное временное ограждение площадки, устройство складских помещений, устройство открытых складов, обеспечение площадки противопожарным водоснабжением, инвентарем, освещением, организация связи.

Подготовка генподрядной строительной организации осуществляется с целью создания необходимых условий для выполнения производственной программы всеми ее подразделениями. ПСП включает:

  • перспективное и текущее планирование подрядных работ;
  • разработку базового производственно-экономического плана;
  • разработку документации по организации работ на годовую двухлетнюю программу или двухлетние планы.

При подготовке к производству СМР должны быть выполнены следующие мероприятия:

  • разработка технологических карт производства работ;
  • разработка проекта производства работ;
  • передача и приемка закрепленных на местности знаков геодезической разбивки по частям здания и видом работ;
  • организация инстр. хозяйства (обеспечение бригад необходимыми средствами);
  • создание необходимых запасов строительных конструкций, материалов;
  • перебазирование и установка на рабочее место ведущих строительных машин.

Обоснование в процессе выполнения мероприятий опережающий ПСП по различным направлениям отражаются в следующих документах:

  • в ПОС – решение по общей организационно-технологической ПСП;
  • в ППР – решение по подготовке к строительству объекта;
  • в ПОР – отражается решение по подготовке генподрядной строительной организации к выполнению годовой программы работ по подготовке работ бригад в течение года.

2(II). Особенности подготовки СП при реконструкциидействующих предприятий

В условиях реконструкции действующих предприятий должны выполнятся все те же мероприятия единой системы ПСП. Особенности проведения ПСП определены тем, что появляется еще один участник производственного процесса – реконструируемое предприятие. Интересы этого предприятия следует считать приоритетом.

Вся документация по СП должна разрабатываться с учетом совместного функционирования на ограниченной площадке двух производств: промышленного и строительного. В условиях реконструкции действующих предприятий среди мероприятий организационно-технологической ПСП выделяются организационные, внеплощадочные, внутриплощадочные и внутрицеховые работы.

Организация мероприятия включает решение вопросов об использовании для нужд СП реконструкции существующих транспортных и инженерных коммуникаций, зданий и сооружений предприятия:

  • обоснование состава организаций-участников реконструкции;
  • заключение договоров подряда и субподряда;
  • обоснование рациональной очередности проведения реконструкции отдельных зданий и сооружений, транспортных и инженерных коммуникаций отдельных цехов и производственных участков.

Внеплощадочные подготовительные работы включают:

  • реконструкцию внешних подъездных путей и магистральных инженерных коммуникаций;
  • устройство площадки промежуточного складирования, в том числе за территорией предприятия.

Внутриплощадочные:

  • восстановление и расширение разбивочной геодезической основы для строительства;
  • устройство временных и реконструирование существующих коммуникаций;
  • перекладка сетей, снос строений, устройство ограждений;
  • организация связи, монтаж грузоподъемных механизмов.

Внутрицеховые подготовительные работы включают:

  • доставку на объект, укрупнительную сборку, и подготовку оборудования;
  • установку временных ограждающих устройств;
  • устройство монтажных проемов в стенах и перекрытиях;
  • установка грузоподъемных механизмов и ведущих машин.

Важные особенности подготовительного этапа заключаются в характере изысканий и обследовании реконструируемого предприятия.

3(II). Организация подготовки строительного производства

Во многих строительных организациях до сих пор системой ПСП является:

  • разобщенность инженерных служб и специалистов;
  • слабая увязка деятельности по ПСП;
  • слабая взаимоувязка деятельности служб ПСП с конечными результатами;
  • неоднородная нормативная база разработки основных организационно-технологических документов в ПСП, т.е. ПОС, ППР, ПОР.

Основные направления совершенствования организации в ПСП:

  • централизация и объединение служб и отделов;
  • усиление организационных связей отделов ПСП с автоматизированными системами управления;
  • создание системы экономического стимулирования отделов ПСП.

В составе комплексного отдела ПСП могут быть образованы:

  • группа подготовки ПСП;
  • группа подготовки организационно-технологической документации;
  • группа планирования для разработки перспективных и текущих подрядных работ;
  • группа материально-технического обеспечения и комплектации;
  • группа для подготовки к внедрению и эксплуатации автоматизированных систем управления в строительстве;
  • группа оформления множительных и машинописных работ.

Отдел ПСП находится в непосредственном подчинении главного инженера.

Выделение перечисленных групп в составе служб ПСП является рекомендуемым. В конкретных условиях строительные организации вправе самостоятельно определять структуру служб ПСП.

4(II). Система документов организационно-технологического

проектирования в строительстве

ОТП – это специфическая область проектной деятельности связанная с ПСП, с обоснованием рациональных ОТ решений (ОТР) по строительству. Результаты ОТП отражаются в специальных документах. Основными из них являются: ПОС, ППР, ПОР на годовую программу в строительной организации.

ПОС разрабатывается проектной организацией, является автором проекта строительства, отражает степень совокупных решений по организации строительства. В ПОС содержатся обоснования потребности в материалах, трудовых, технических и энергетических ресурсов, решение по технологии и ОСП.

ППР разрабатывается строительной организацией и отражает ОТР по строительству, а также ресурсной взаимосвязи строительной организации и т.д. ППР разрабатывается на отдельные объекты и базируется на ОТР заложенных в ПОС.

ПОР разрабатывает строительная организация на выполнение работ по совокупности объектов годовой производственной программы и отражает степень взаимоувязки СМР. ПОР разрабатывается с учетом решений принятых в ПОС и ППР. Это главные документы в подготовке строительной организации.

Первым разрабатывается ПОС на основе опыта строительства подобных ЗиС. ПОС разрабатывается на весь период строительства и на всю совокупность объектов. На основе ПОС строительная организация разрабатывает ППР на отдельные объекты.

5(II). Проект организации строительства

В соответствии со СНиП 3.01.01-85 «ОСП» разрабатывается в составе проекта проектной организацией. Это обязательный документ для всех участников строительства охватывает совокупность мероприятий, общей ПСП. ПОС разрабатывается на весь период строительства. Исходными данными для разработки ПОС служат:

  • ТЭ обоснование (решение);
  • материалы инженерных изысканий;
  • плановые нормативные документы, которые устанавливают продолжительность строительства и сроки ввода объекта в эксплуатацию;
  • согласование генподрядной и субподрядной строительной организации по применению материалов, конструкций, средств механизации СМР и порядок обеспечения строительства ресурсами;
  • сведения об условиях поставки и транспортирования предприятием-поставщиком СК, материалов и оборудования;
  • сведения об условиях  производства СМР;
  • объемно-планировочные и конструктивные решения;
  • сведения об условиях обеспечения кадрами;
  • сведения о мощностях общестроительных и специализированных организациях.

В состав ПОС включают:

  • календарный план;
  • строительный и генеральный планы для подготовительного и основного периода строительства;
  • организационно-технологические схемы определяемые оптимальную последовательность возведения ЗиС с указанием технологической последовательности;
  • ведомости объемов работ основных строительных и специализированных строительных работ;
  • ведомости потребности СК, материалов и оборудования;
  • графики потребности в основных строительных машинах и транспортных средств;
  • пояснительная записка.

В ПОС дополнительно включают:

  • комплексный укрупненный сетевой график;
  • указания об особенностях построения геодезической разбивочной сети;
  • особенности организации связи и оперативно-диспетчерского управления.

При реконструкции действующих предприятий в ПОС необходимо:

  • указать состав работ выполненных в период до остановки производственных процессов и в остановочный периоды;
  • указать на стройгенплане действующие здания и инженерные сети;
  • установить очередность и порядок совмещения СМР.

Все ОТР в ПОС обосновываются с использованием основных типовых решений и аналогов.

При разработке ПОС используются:

  • СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела при строительстве промышленный предприятий ЗиС»;
  • расчетные показатели потребности производства в воде, электроэнергии, временных ЗиС, материалах, деталях и конструкциях.

6(II). Проект производства работ

В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР м.б. разработан на строительство ЗиС в целом, а также на возведение отдельных частей.

Исходными данными для разработки ППР служат:

  • задание на разработку ППР;
  • ПОС и необходимая рабочая документация;
  • материалы изысканий и результаты технического обследования действующих предприятий;
  • рабочие чертежи;
  • условия поставки строительных машин и транспортных средств;
  • обеспечение рабочими кадрами, состав бригад и их специализация.

В состав ППР на возведение здания или его части включают:

  • календарный план;
  • стройгенплан;
  • графики поступления на объект СК, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.

При наличии в строительной организации службы производственно-технологической комплектации в состав ППР разрабатывается унифицированная нормативная технологическая документация по комплектации, куда включают:

  • графики использования рабочих кадров на объекте и ведущих строительных машин;
  • технологические карты на выполнение отдельных видов работ;
  • мероприятия по охране труда и ТБ (СНиПIII.4.80);
  • перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;
  • пояснительная записка.

ППР разрабатывается на основе детальных организационно-технологических расчетах с использованием ЕНиР.

7(II). Проект организации работ на годовую программу треста

В отличие от ПОС и ППР состав и принципы разработки проектной документации по организации работ на годовую программу в СНиП 3.01.01-85* регламентируются очень слабо. Поэтому строительная организация самостоятельно определяет требования к ПОР.

Состав ПОР определяется структурой строительной организации. ПОР разрабатывают в процессе подготовки строительного производства на годовую программу. Документация ПОР разрабатывается до начала планового года. Исходными данными для разработки ПОР являются:

  • годовой производственный план;
  • внутрипостроечные титульные списки по заказчикам;
  • ПСД на полный объем работ планового года;
  • ПОС и ППР на все объекты производственной программы;
  • данные о мощностях строительной организации, ее подразделений и ведущих бригад;
  • ожидаемое выполнение работ по задельным объектам к началу планового года.

В процессе разработки ПОР составляются следующие документы:

  • сводный календарный план производства работ на объектах годовой программы;
  • план-график ввода объектов в эксплуатацию;
  • ведомость распределения объемов подрядных работ по подразделениям строительной организации;
  • сводный график движения бригад по объектам;
  • сводный график работы ведущих машин на год;
  • годовой график материально-технического обеспечения и комплектации объектов.

В качестве нормативной документации используются организационно-технические расчеты и использованием ЕНиРов, типовые калькуляции затрат труда и машинного времени, производственные нормы затрат производственных ресурсов на единицу работ.

При разработке ПОР необходимо выполнять следующие требования:

  • соблюдение основных показателей производственной программы;
  • возможно более полная увязка деятельности ведущих бригад и машин;
  • равномерная и непрерывная загрузка трудовых и технических ресурсов строительной организации.

Наиболее важными документами ПОР являются сводный календарный план производства работ и сводный график движения бригад.

11(II). Обеспечение организационно-технологической надежности

строительного потока

Надежность строительного потока обусловлена вероятностным характером в условии его функционирования и вероятностным характером параметров используемых производственных ресурсов.

Надежность строительного потока выражается в том, что проектные и фактические сроки выполнения работ на захватках не совпадают.

Организационно-технологическая надежность (ОТН) – способность системы строительного производства выполнять запроектированные объемы СМР с заданными проектными организационно-технологическими параметрами (продолжительность, интенсивность потока и т.д.) и ТЭП.

Оптимизация параметров поточной организации различает в поиске рациональной очередности освоения захваток при заданной технологической последовательности выполнения СМР на объекте. Решение этой задачи сводится к целенаправленному перебору допускаемых вариантов с использованием методов матричного алгоритма.

Для разработки рекомендаций по проектированию строительных потоков с достаточно высокой степенью надежности необходим анализ причин сбоев в работе потока, анализ факторов определяющих вероятностный характер строительного производства.

Все факторы ОТН строительного производства можно разделить на внешние и внутренние (по отношению к исполнит. частного, специализированного, объектного и комплексного потока).

К группе внешних относятся:

  • срывы договорных условий обеспеченные материалами, деталями;
  • место условия;
  • отсутствие финансирования, поломка техники.

К группе внутренних можно отнести несоответствие количества и квалификации рабочих в бригадах, некачественная разработка ППР. С позиции ОТН поточного производства СМР факторы определяющие надежность строительного потока также следует делить на управляемые, частично-управляемые и неуправляемые.

При такой классификации управляемые и большинство частично управляемых факторов относятся к внутренним, а неуправляемые и некоторые частично управляемые – к внешним. К числу управляющих факторов ОТН строительного производства следует отнести:

  • объемы работ на захватках и размеры захваток;
  • специализация бригад, их численный и профессионально–квалифицированный состав;
  • увязка потоков и величина ОТ перерывов на захватках;
  • принятые методы производства работ, средства механизированных работ.

К частично управляемым параметрам можно отнести уровень трудовой и исполнительной дисциплины, срывы поставок материалов, деталей, конструкций, поломку техники.

Неуправляемые (случайные) факторы – природно-климатические условия.

Основной путь повышения ОТН:

  • резервирование фронта работ;
  • резервирование времени отводимого на выполнение отдельных видов работ;
  • резервирование ресурсов: складируемые и не складируемые.

12(II). Элементы и классификация сетевых моделей

Сетевая модель – графическое изображение состоящее из элементов работы, события, зависимость и ожидание.

Сетевой график – графическое изображение сетевой модели с расчетными временными параметрами.

Основные элементы графика:

  • работа – процесс который требует затрат времени и производственных ресурсов;
  • событиефакт начала или окончания одной или нескольких работ необходимый и достаточный для начала следующей работы.

Событие по отношению к работе м.б. начальное – это событие определяет начало данной работы и конец предшествующей и конечное – определяет окончание данной работы и является начальным для последующей.

Исходное событие – событие, которое не имеет предшествующих работ.

Завершающее событие – событие, которое не имеет последующих работ.

Сложное событие – событие в которое входит или из которого выходят две и более работы.

Ожидание – процесс требующий затрат времени, но не требующий затрат производственных ресурсов.

Зависимость – вводится для отражения технологической последовательности и организационной взаимосвязи работ и не требует ни затрат времени, ни производственных ресурсов.

Классификация сетевых графиков. Все сетевые графики разделяются на 3 группы:

  • сетевые графики в терминах событий – графики, где используются «зависимость» и «событие»;
  • сетевые графики в терминах работ – «работа» и «зависимость»;
  • сетевые графики в терминах работ и событий.

По степени неопределенности топологии в сети – характер и вид взаимоувязки работ сетевого графика отражающие последовательность работ, условия перехода от одной работы к другой, называется топологией в сети:

  • детерминированный;
  • альтернативный;
  • смешанный.

По степени неопределенности временных оценок продолжительности отдельных работ:

  • детерминированные, временные – продолжительность определена однозначно;
  • стохастические (вероятностные) – продолжительность определена с какой-то степенью вероятности;
  • смешанные.

13(II). Принципы построения и расчета параметров сетевого графика

Принципы:

  1. Направление стрелок работ принято считать слева направо.
  2. Форма графика д.б. простой, без лишних пересечений.
  3. Увязка стрелок работ в сетевом графике должна отражать технологическую последовательность.
  4. При построении сетевого графика не следует допускать замкнутого контура.
  5. В графике не д.б. событий, которое не входит или из которого не выходит ни одна работа.
  6. Нумерацию событий рекомендуется производить после полного построения сетевого графика, так чтобы стрелки работ были направлены от номера с меньшим событием и номеру с большим событием.
  7. Два события не могут быть соединены двумя и более работами, т.к. работы получат один и тот же код.
  8. При необходимости на сетевом графике показывают совмещенное выполнение работ.

Путь – последовательность работ в сетевом графике от исходного в которой конечное событие совпадает с начальным следующей работы.

Полный путь – от исходного к завершающему.

Критический путь – наибольший максимальный из полных путей.

Расчет сетевого графика

  1. Раннее начало рассматриваемой работы – самый ранний из возможных сроков начала работы определенный с учетом выполнения всех предшествующих работ от исходного события к начальному событию рассматриваемой работы.
      1. Раннее окончание рассматриваемой работы – самый ранний из возможных сроков окончания работ при условии, что выполнение данной работы было начато в самый ранний из возможных сроков.

(4)

  1. Критический путь – самый продолжительный путь.

(5)

  1. Позднее начало работы – самый поздний из всех возможных сроков начала работы, при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.

(6)

(7)

  1. Позднее окончание работы – самый поздний из возможных сроков окончания работы при котором продолжительность критического пути не увеличивается с учетом выполнения всех последующих работ.

(8)

(9)

(10)

  1. R – полный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения критического пути.

(11)– проверка

(12)  – проверка

(13)

  1. Свободный резерв времени – максимальное время на которое можно перенести сроки начала работ или увеличить ее продолжительность без изменения сроков раннего начала следующей работы.

(14)

(15)

1(III).Принципы проектирования организации строительства объекта.

Исходными данными служат:

  • состав СМР;
  • требование к очередности и метода производства СМР определенных в ПОС;
  • характеристики работ (физический объем, трудоемкость, машиноемкость, стоимость);
  • плановые сроки ввода объекта в эксплуатацию и … продолжительность строительства;
  • условия производства работ на площадке.

В процессе организационно–технологического проектирования дополнительно учитываются ресурсные возможности строительной организации, определение ТЭП, различных организационно-технологических решений по выполнению работ.

При проектировании требуется:

  • обосновать рациональную в конкретных условиях общую продолжительность возведения объекта, в том числе возведение основных элементов;
  • обосновать состав технологических комплексов работ поручаемых отдельным бригадам и составить календарное расписание производства работ;
  • составить графики потребности строительного производства и основных видов производственных ресурсов;
  • разработать стройгенплан;
  • определить организационно-технологические параметры и ТЭП.

При проектировании организации возведения объекта состав ППР руководствуются следующими основными принципами:

  • наиболее полный учет конкретных условий строительной площадки, состава производственных ресурсов строительной организации, ее подразделений и субподрядчиков;
  • вариантность ОТР;
  • проектирование должно осуществляться от общего к частному;
  • обеспечение достаточно высокой организационно-технологической надежности;
  • обеспечение высокой эффективности использования производственных ресурсов.

2(III).Порядок разработки календарного плана возведения объекта

Разработка календарного плана включает:

  • подготовка исходных данных, в т.ч. выбор методов производства СМР, составление ведомости объемов работ, и калькуляции затрат труда и машинного времени;
  • составление укрупненной номенклатуры работ, т.е. это укрупненные виды работ, формирование технологических комплексов работ поручаемых отдельным бригадам;
  • расчет состава бригад;
  • составление исходного варианта организации возведения объекта, критериев и оптимизация исходного варианта;
  • технико-экономическая оценка и оформление окончательного  варианта организационно-технологической модели возведения объекта;
  • согласование и утверждение календарного плана производства СМР по возведению объекта.

По вариантам календарного плана производства работ на объекте определяют следующие технико-экономические показатели:

  • проектная продолжительность, Тпр,[дни] и переводим в месяцы;
  • проектная трудоемкость,Qпр,[чел.дн] равная площади графика использования рабочей силы;
  • нормативная трудоемкость,Qнорм, – из калькуляции;
  • Nmax – из графиков рабочей силы наиболее максимально загруженный участок;
  • Nср – среднее количество рабочих, , округлив в любую сторону;
  • коэффициент неравномерности использования рабочей силы ;
  • сметная стоимость СМР по возведению объекта;
  • коэффициент совмещения работ

если , то разработан вариант последовательного метода возведения работ;

если , то поточный метод строительства;

если , то параллельный метод возведения.

  • коэффициент сменности производства ;
  • уровень механизации работ определенное отношением трудозатрат механизированным способом к проектной трудоемкости .
  • Уровень механовооруженности труда  (руб/чел)

– балансовая стоимость строительных машин и механизмов;

– продолжительность работы отдельных машин.

В зависимости от специфики возводимого объекта используются некоторые другие технико-экономические показатели:

  • уровень энерговооруженности труда;
  • коэффициент неравномерности использования различных видов производственных ресурсов;
  • максимальная потребность в материалах, электроэнергии и др. ресурсах.

Форма календарного плана производства работ по объекту регламентируется СНиП 3.01.01-85*.

3(III). Оптимизация календарного расписания производства

работ по возведению объекта

Оно чаще всего производится по следующим критериям:

  • равномерность использования рабочей силы;
  • максимальная потребность в производственных ресурсах;
  • продолжительность возведения объекта.

По равномерности использования рабочей силы вариант организации производства работ на объекте характеризуется значением коэффициента неравномерности. Для коэффициента рекомендуются следующие пределы:

  • при новом строительстве 1,5...1,7;
  • при расширении и реконструкции 1,7...2,0.

Для выравнивания графика использования рабочей силы и уменьшения коэффициента равномерности рекомендуется использовать такие методы оптимизации:

  • перенос сроков выполнения отдельных видов работ в пределах частных или общих резервов времени;
  • изменение организационных и технологических решений;
  • сокращение трудоемкости работы и количества рабочих в бригадах.

4(III). Порядок разработки объектного стройгенплана

Строительным генпланом называют генеральный план строительной площадки на котором кроме существующих и возводимых ЗиС, инженерных коммуникаций и дорог показана расстановка основных строительных машин и механизмов, временных ЗиС, производственных установок возводимых и используемых в период строительства.

Целями разработки стройгенплана является:

  • определение состава и размещения объектов строительного хозяйства (склады, навесы);
  • обоснование размещения временных объектов санитарно-бытового обслуживания рабочих на строительной площадке;
  • определение трасс прокладки временных коммуникаций и дорог, размещение приобъектных складов;
  • проверка условий безопасного производства СМР (освещение строительной площадки, ограждение монтажной и опасной зон);
  • обеспечение наиболее рационального использования производственных ресурсов строительной организацией, обоснование общей потребности в материальных ресурсах и интенсивности их потребления.

Различают два вида стройгенплана:

  • общеплощадочный;
  • объектный.

Общеплощадочный стройгенплан разрабатывается в составе ПОС и дает принципиальное обоснование общих вопросов организации строительной площадки.

Объектный – дает детальное решение по организационной части строительного хозяйства и разрабатывается в составе ППР.

Исходными данными для разработки объектного стройгенплана служат:

  • общеплощадочный сгп или генплан строящегося объекта;
  • материалы инженерных изысканий;
  • календарный план строительства объекта и технологические карты на производство ведущих работ;
  • спецификация сборных элементов и ведомости потребности в основных видах производственных ресурсов;
  • рабочие чертежи.

Разработку объектного сгп рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

  • на плане отмечают все существующие ЗиС, а также наносятся контуры возводимого объекта, показываются существующие и возводимые дороги;
  • составляются организационно-технологические схемы возведения объектов (устанавливают последовательность монтажа несущих конструкций), намечаются пути движения и стоянки монтажных кранов, осуществляется поперечная и продольная привязка кранов и других ведущих машин;
  • уточняются объемы необходимые для строительства материалов, деталей, конструкций, а также интенсивность их потребления. Проектируются приобъектные склады;
  • определяется потребность во временных ЗиС производственного назначения и для санитарно-бытового обслуживания рабочих;
  • проектируется охранное освещение стройплощадки и освещение мест производства работ во вторую и третью смены;
  • оформляется графическая часть сгп (экспликация, условные обозначения, необходимые ТЭП и примечания);
  • производится технико-экономическая оценка решений по организации строительного производства на площадке.

Основными показателями сгп являются:

  • площадь стройплощадки в заборе;
  • площадь застройки;
  • коэффициент использования площади – отношение суммарной полезно используемой к общей площади;
  • протяженность временных коммуникаций по отдельным видам;
  • площади временных ЗиС, открытых и закрытых складов и навесов.

5(III). Принципы проектирования бригадной организации возведения объекта

Основные положения бригадной организации труда и строительного производства регламентируются СНиП 3.01.01-85*.

Бригада – основная форма организации труда рабочих в строительстве и представляет собой первичный организационно оформленный коллектив рабочих различных профессий.

В строительстве бригадная форма организации труда является основной. Бригадная форма реализуется путем создания и исполнения при возведении объектов специализированной и комплексной бригадами.

Специализированная бригада – коллектив выполняющий однородные процессы и состоящий из рабочих одной профессии. В таких бригадах преобладает квалификационная форма разделения труда.

Комплексная бригада – коллектив выполняющий комплекс технологических, взаимоувязанных между собой работами и состоящих из рабочих различных профессий.

Такая форма характеризуется квалификационные и технологические формы разделения труда. Кооперация труда рабочих в бригаде осуществляется путем объединения их в звенья, которые в зависимости от технологического выполнения работ могут быть технологическими и структурными.

Структурное звено – звено организации для выполнения комплексного процесса (нескольких процессов) и состоит их нескольких технологических звеньев.

Технологическое звено создается для выполнения одного вида работ и берется по ЕНиР.

7(III).Общая характеристика и область рационального применения вахтового метода организации производства работ.

Организация строительства вахтового метода в настоящее время регламентируется основными положениями о вахтовом методе организации работ.

Вахтовый метод – особая форма ОСП основанная на использовании трудовых ресурсов вне места их постоянного жительства.

В период вахты рабочие и ИТР проживают в вахтовых поселках, а межвахтовый отдых – в местах постоянного жительства. Местом работы при вахтовом методе организации строительства (ВМОС) являются объекты, на которых осуществляется непосредственно трудовая деятельность. Перемещение работников–вахтовиков с изменением дислокации объекта не является переводом на другую работу и не требует согласия работника. Направление работников на вахту не является служебной командировкой. Временем вахты считается период выполнения работ и междусменного отдыха на объекте в вахтовом поселке. Продолжительность вахты не должна превышать 1 мес. В исключительных случаях разрешается 2 мес.

Область рационального применения ВМОС характеризуется ближней и дальней границей.

Ближняя граница определяется временем на доставку от места жительства до места работы ежедневно. ВМОС рационально применять если работники тратят на переезд туда и обратно более 3 часов.

Дальняя граница определяется медицинскими требованиями. Перемещение работников от места жительства до места работы должно осуществляться не далее соседней природно-климатической зоны и двух часовых поясов.

При разработке сметной документации на строительство объекта вахтовым методом предусмотрено:

  • затраты на приобретение и сборку инвентарных ЗиС;
  • затраты на содержание вахтовых поселков, гостиницы, диспетчерских служб по перевозкам, аренда каналов связи.

Это возмещается за счет надбавки накладных расходов.

К работам выполняемых вахтовым методом не могут привлекаться рабочие и служащие моложе 18 лет.

8(III). Организация труда при вахтовом методе

Организация труда должна предусматривать систему мероприятий по рациональному использованию рабочей силы, расстановки рабочих в процессе производства, разделению труда.

Вахтовая смена продолжительностью до 10 часов устанавливается решением администрации строительной организации, а до 12 часов с разрешения министерства.

9(III). Особенности ОСП при вахтовом методе

Необходимо организовать и обустроить вахтовый поселок там, где необходимо обслуживание вахтовиков.

Необходимо организовать доставку вахтового персонала на объект туда и обратно.

При разработке календарного плана производства работ следует учитывать организацию труда вахтового персонала на объектах.

Вахтовые поселки размещают на расстоянии не более 500м (в средней полосе) и 300м (в северной климатической зоне). Продолжительность доставки работников к месту производства работ д.б. 15-20 минут.

Степень снижения производительности труда устанавливается в каждой строительной организации нормативно-исследовательскими станциями. Для расчета можно использовать средние коэффициенты учитывающие уровень выполнения норм выработки:

  • при работе 9 часов 0,98-0,96;
  • при работе 10 часов 0,96-0,94;
  • при работе 11 часов 0,94-0,92;
  • при работе 12 часов 0,92-0,88.

10(III). Экономическая эффективность вахтового метода организации строительства

Экономическая эффективность от внедрения вахтового метода определяется в сопоставлении ТЭП с вариантами аналогов.

Основные факторы формирования экономического эффекта:

  • сокращение продолжительности строительства обеспечивает экономию части расходов строительной организации и получения заказчиком дополнительной прибыли за период досрочного ввода;
  • на создание и содержание строительной инфраструктуры в зоне строительства, а также транспортировки рабочих.

1(IV).Подготовка непрерывного и комплексного жилищно-гражданского строительства

Жилищно-гражданская застройка городов должна осуществляться градостроительным комплексом. Градостроительный комплекс к моменту сдачи в эксплуатацию жилых домов д.б. завершено строительство объектов здравоохранения, торговли, образования, связи, транспорта, и д.б. выполнены работы по инженерным коммуникациям, а также благоустройства и озеленение в соответствии с проектом.

Подготовка непрерывного и комплексного ЖГС регламентируются строительными нормами 508.78.

Для внедрения методов комплексного поточного строительства необходимо обеспечить:

  • создание в городе единого заказчика;
  • сосредоточить проектные работы в одной проектной организации;
  • выполнение объемов СМР поручить единой подрядной строительной организации.

В процессе подготовки к строительству в городах основным его участком разрабатываются необходимые организационно-технологические документы:

  • сводный ПОС и ППР;
  • КУСГ;
  • общий контроль за комплексной застройкой осуществляется группой координационного совета, который создается при едином заказчике.

2(IV). Поточная организация комплексной застройки в городах

Разработка рационального варианта организации застройки микрорайона производится на основе создания долговременных потоков.

При проектировании организации застройки жилищно-гражданских комплексов используется весь набор долговременных потоков: частные, специал., объектные, комплексные.

При застройке ЖГК организуется комплексный поток охватывающий все СМР от инженерной подготовки до благоустройства. Проектируемый комплекс потока начинается с разбивки на группы всех объектов. Группы объединяют однородные и одинаковые объекты по констр., по этажности, по размерам в плане. При застройке микрорайона в отдельные группы объектов  выделяются крупно–панельные, кирпичные и блочные дома, а также здания культурного назначения.

При комплексной застройке микрорайона должны обеспечиваться следующие требования:

  • прокладка магистральных путей должна осуществляться опережающими темпами;
  • прокладка внутриплощадочных коммуникаций должна вестись по мере подготовки объектов к строительству;
  • строительство объектов следует производить в два этапа: нулевой цикл работ, возведение надземной части.

При организации застройки микрорайона рекомендуется выделять следующие объектные потоки:

  • прокладка магистральных путей;
  • устройство городских улиц и проездов;
  • прокладка внутриплощадочных коммуникаций в пределах градостроительного комплекса с разбивкой на отдельные виды –инженерных сетей;
  • строительство жилых домов, объектов культурно-бытового назначения в зависимости от проектных, объемно-планировочных и конструктивных решений;
  • работы по внешнему благоустройству;
  • работы по инженерной подготовке.

3(IV). Нормативная база проектирования организации застройки. Расчет задела

Продолжительность строительства объекта определяется по СНиП.

При планировании года жилой площади и распределении капитальных вложений и СМР по календарным периодам используется СНиП 1.05.03-87 «Нормы задела в жилищном строительстве с учетом комплексной застройки».

Заделом в строительстве называется суммарный объем работ который д.б. выполнен на переходящих и задельных объектах на начало планового периода. Созданием задела обеспечивается непрерывность строительного производства и ритмичность ввода в эксплуатацию строящихся ЗиС.

Объем задела зависит от нормативной продолжительности строительства, нормативных значений нарастания затрат при возведении отдельных объектов.

Нормы задела в жилищно-гражданском строительстве устанавливаются в зависимости от:

  1. Типа зданий:
    • этажности;
    • объема;
    • констр. решения.
      1. Нормативной продолжительности строительства
      2. Распределения ввода жилой площади по кварталам планового года.

Задел в ЖГС определяется на начало планового года в двух направлениях:

  • по общей площади;
  • по объему кап. вложений.

Задел по общей площади – общая площадь переходящих жилых домов подлежащих вводу в эксплуатацию после начала планового периода. Норма задела определяется в % к общей площади всех жилых домов.

Задел по капитальному вложению – объем работ выраженный в сметных ценах, который д.б. выполнен на строительстве переходящих объектов подлежащих вводу в эксплуатацию в плановом периоде. Норма задела определяется в % отношении к сметной стоимости жилых домов.

4(IV). Организация реконструкции и ремонта жилой застройки

Сложность градостроительных задач при реконструкции городов и населенных мест состоит в том, что до ее проведения необходимо оценить состояние каждого дома в отдельности, решить вопросы ликвидации ветхого жилищного фонда, а также рассчитать территорию для нового строительства.

Основным документом является «Положение о проведении планового предупредительного ремонта жилых и общественных зданий».

Под системой планового предупредительного ремонта принимается совокупность организационных и технических мероприятий по надзору, уходу и проведению всех видов ремонта жилых и общественных ЗиС. Эти мероприятия проводятся периодически с целью предупреждения преждевременного износа, а также предупреждение аварий и поддержания жилых зданий и их оборудования в постоянной эксплуатационной готовности.

Основные требования системы планово-предупредительного ремонта явл:

  • планирование ремонта;
  • содержание и объемы ремонтных работ;
  • все виды ремонтов.

С-ма планово-предупредительного ремонта включает две разновидности ремонта: текущий и капитальный.

Текущий заключается в систематическом и своевременном проведении работ по предохранению конструктивных элементов, отделки, инженерного оборудования, а также по устранению возможных в период эксплуатации мелких повреждений и неисправностей.

Капитальный ремонт заключается в замене или восстановлении отдельных частей здания, конструкций или инженерного оборудования, а также в ликвидации последствий их износа или разрушения.

Реконструкция зданий заключается в существенной перестройке, перепланировке и модернизации. Реконструкция не входит в планово-предупредительный ремонт жилых и гражданских зданий.

6(IV). Система организационно-технологических документов и принципы их разработки

Организационно-технологическое обеспечение застройки микрорайонов в городах создается в процессе подготовки к строительству службой единого заказчика, генподрядчика и генпроектировщика. К комплексу подготовительных мероприятий по линии единого заказчика относятся:

  • открытие финансирования строительства, а также перенос существующих геодезических сетей;
  • формирование отвода, площадок под застройку;
  • переселение граждан из жилых домов;
  • передача подрядной строительной организации ПСД;
  • заключение договора подряда на строительство объектов.

К комплексу подготовительных мероприятий по линии генподрядчика относятся:

  • согласование сводного ПОС;
  • согласование сводного ППР;
  • определение строительной организации, участников строительства, в т.ч. субподрядчиков;
  • выявление необходимости наращивания мощности строительной организации;
  • составление проектов генерального и годового договоров;
  • решение вопросов материально-технического обеспечения.

К работам по подготовке территории под строительство при комплексной поточной застройке относятся:

  • освоение стройплощадки;
  • расчистка территории;
  • создание общеплощадочного складирования;
  • снос существующих зданий;
  • первоочередные работы по вертикальной планировке;
  • инженерная подготовка строительных площадок с устройством временных проездов, установкой временных инвентарных зданий, обеспечение строительства водой, энергоресурсами, устройством телефонной и радиосвязи;
  • приемка и обработка документации по производственно-технологической комплектации на планируемый год.

Система организационно-технологических документов включает:

  • сводный ПОС по микрорайону;
  • КУСГ застройки микрорайона;
  • сводный ППР.

7(IV). Разработка комплексного укрупнения сетевого графика застройки

КУСГ – модель взаимоувязки работ по возведению объектов комплекса и необходимых ресурсов и финансирование средств.

Такая модель позволяет наглядно предоставить и обосновать организационные решения по застройке микрорайона, планировать необходимые заделы, обеспечить комплексный ввод объектов в эксплуатацию.

Существуют особенности КУСГ:

  • отражаются и увязываются по срокам работы выполняемые заказчиком, генпроектировщиком, генподрядчиком и субподрядчиком;
  • работы в сетевом графике укрупнены с таким расчетом, чтобы можно было наглядно отразить взаимоувязку процессов строительства.

Исходными данными для разработки КУСГ служат:

  • план капитального строительства;
  • плановая структура жилищного и культурно-бытового назначения;
  • проекты детальной планировки городских районов;
  • планы проектно-изыскательских работ.

КУСГ детально разрабатывается генпроектировщиком с участием единого заказчика.

8(IV). Разработка сводного проекта организации строительства

Исходными материалами, которые отражены в СНиП 3.01.01-85* служат:

  • КУСГ застройки городов и микрорайонов;
  • планы подрядных работ;
  • титульные списки переходящих и вновь начинающихся строек;
  • нормативная продолжительность строительства ЗиС.

В состав сводного ПОС должны дополнительно разрабатываться:

  • директивный график комплексной застройки;
  • ситуационный план застройки микрорайона;
  • сводная ведомость объемов СМР;
  • сводная ведомость основного технологического оборудования;
  • перечень всех СМ механизмов.

9(IV). Разработка сводного проекта производства работ

Исходные данные:

  • КУСГ застройки городов и микрорайонов;
  • сводный ПОС;
  • ППР по отдельным объектам;
  • ведомость бригад рабочих с указанием подразделения строительной организации.

В состав сводного ППР входят:

  • сводный календарный ППР;
  • сводный стройгенплан;
  • сводные графики нормативно–технологического обеспечения и комплектации бригад на объекте.

Организация строительства и строительного производства на http://mirrorref.ru


Похожие рефераты, которые будут Вам интерестны.

1. Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПОТОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ

2. Реферат Организация и планирование строительного производства

3. Реферат Дать характеристику строительного комплекса, его роль и значение в национальной экономике. В чем заключаются общие и специальные особенности отрасли строительства

4. Реферат Модель интеграции строительного производства

5. Реферат Основы строительного производства: курс лекций

6. Реферат Организация и производство строительного процесса

7. Реферат ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА

8. Реферат Методика и организация бухгалтерского учета фондов и резервов строительного предприятия

9. Реферат Конструкторская подготовка производства. Технологичность конструкции. Организация технологической подготовки производства

10. Реферат Проект производства работ на устройство монолитных конструкций здания ниже отм. 0,000 на объекте строительства