Новости

Управление ресурсами банка

Работа добавлена:






Управление ресурсами банка на http://mirrorref.ru

Тема № 07. Управление ресурсами банка

Цель изучения данной темы – ознакомить студентов с основными подходами к управлению ресурсами банка.

Основные задачи:

  • раскрыть содержание алгоритма управления ресурсами банка;
  • продемонстрировать особенности управления собственным капиталом;
  • дать представление об основных приемах управления депозитными источниками ресурсов;
  • раскрыть сущность и основные подходы к управлению заемными ресурсами.

Оглавление:

  • Тема № 07. Управление ресурсами банка
  • Оглавление:
  • Управление собственным капиталом
  • Управление привлеченными ресурсами
  • Управление заемными ресурсами
  • Выводы
  • Вопросы для самопроверки:
  • Библиография:

Основные подходы к управлению ресурсами банка

Первым вопросом, который необходимо рассмотреть, является вопрос определения места ресурсов, а, следовательно, и процесса управления ими в общей схеме управления деятельностью банка.

От выбора того или иного подхода зависят и те критерии, которыми банк будет руководствоваться при принятии управленческих решений.

Если выделить две основные составляющие процесса управления деятельностью банка – управление ресурсами и управление их размещением, то можно выявить два основных подхода к определению порядка осуществления пассивных и активных операций в банке.

Первый, заключается в том, чтобы определить виды активных операций, а затем привлекать для них ресурсы.

Второй состоит в использовании уже привлеченных ресурсов для осуществления активных операций.

Алгоритм процесса управления ресурсами (подход 1):

  1. Выбор активных операций банка в рамках миссии и общей стратегии.
  2. Расчет необходимого для осуществления этих операций объема ресурсов.
  3. Исследования возможностей привлечения заданных ресурсов с учетом внешней среды.
  4. Определение необходимых критериев для управления ресурсами.
  5. Выработка конкретных действий по управлению ресурсами.
  6. Реализация выбранных ранее действий по управлению ресурсами.

Если действовать согласно данной схемы, то процесс управления ресурсами сводится к обеспечению соответствия пассивных операций банка активным (для чего возможно, например, использовать математический расчет ставок по депозитам согласно достигнутому уровню ставок по кредитам).

Выбор первого подхода будет обоснованным, если изучение рыночной конъюнктуры позволяет сделать вывод, что банку легче найти источники средств, чем выгодные сферы вложения ресурсов. То есть, если менеджеры кредитной организации приходят к выводу, что банк не может осуществить любые активные операции, и существует необходимость точно определить те их виды, на которых будет сосредоточена деятельность, но при этом для осуществления любой активной операции банк всегда сможет найти необходимые ресурсы, тогда используется вышеизложенный подход.

Алгоритм процесса управления ресурсами (подход 2):

  1. Изучение внешней среды для определения возможностей привлечения ресурсов.
  2. Определение характера активных операций (с учетом объема привлеченных ресурсов).
  3. Выработка стратегии привлечения ресурсов.
  4. Привлечение ресурсов и поддержание их максимального объема.
  5. Осуществление выбранных активных операций.

Если же банк действует по второму алгоритму, то управление ресурсами сводится к выбору критериев и оптимизации, согласно им, процесса привлечения, а затем и использования пассивов банка.

К определению этих критериев следует подходить, учитывая специфику деятельности кредитных организаций, которые нуждаются в значительно меньшем объеме собственных средств, чем промышленные предприятия. (Т.к. роль банков, определяющая особенности их функционирования, сводится к трансформации краткосрочных и сравнительно небольших по суммам свободных средств экономических агентов в более долгосрочные и крупные по объемам средства, призванные удовлетворять потребности экономических агентов в финансировании).

Итак, при втором подходе к управлению ресурсами можно выделить такие критерии оптимизации, как прибыльность (а, следовательно, привлечение пассивов на максимально длительные сроки при минимально возможной цене), выживание на рынке, либо использовать в качестве критерия любую другую цель, определенную в рамках миссии банка.

Этот подход является предпочтительным, когда рынок предоставляет лучшие возможности для осуществления активных операций банков, чем для приобретения ресурсов для осуществления таких операций.

Поэтому задачей менеджеров банка является изучение рыночной конъюнктуры и выбор либо одного из предложенных выше подходов, либо определение наилучшего их сочетания.

При управлении ресурсами может использоваться декомпозиционный метод, при котором все ресурсы разбиваются на группы и каждая из них рассматривается в отдельности. При этом учитываются следующие основные моменты:

  1. Управление собственными средствами:
    1. привлечение капитала;
    2. Управление ресурсами банка на http://mirrorref.ru


      Похожие рефераты, которые будут Вам интерестны.

      1. Управление ресурсами

      2. Управление человеческими ресурсами

      3. Управление материальными ресурсами и производственными запасами

      4. Продукты ГИС-технологий для управление земельными ресурсами

      5. Управление процессами и ресурсами в многомашинных вычислительных системах

      6. Управление человеческими ресурсами на предварительном этапе и подготовка процесса

      7. ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, МОДЕЛЬ

      8. Организационная структура и управление Сберегательного банка России. Операции Сберегательного банка России

      9. Управление ликвидностью банка

      10. Управление собственным капиталом банка