Новости

Личность как объект управления и самоуправления. Лидерство и стили управления

Работа добавлена:






Личность как объект управления и самоуправления. Лидерство и стили управления на http://mirrorref.ru

59.Личность как объект управления и самоуправления. Лидерство и стили управления.

В системе управленияличность может выступать и как субъект управления, и как объект управления, а чаще всего одновременно совмещает в себе и субъект, и объект.

Личность как субъект управления выступает носителем предметно-практической деятельности, источником управленческой активности, направленной на определенный объект управления.

Личность как объект управления, является целью управленческого воздействия, реализует на практике управленческие решения вышестоящего субъекта управления. Исходя из этого, в психологии управления существует золотое правило: «Нельзя научиться управлять, не научившись подчиняться».

Одним из основных блоков качеств личности как субъекта управления выступают качества организатора.

Организаторский потенциал личности - это системное качество, характеризующее не только личность, но и параметры той социальной среды, в которой осуществляется организаторская деятельностьэтой личности. Это системное качество возникает на стыке между обществом, коллективом, индивидом и объектом его деятельности. Склонность к организаторской деятельности выступает фундаментом, обеспечивающим развитие всех остальных системных качеств.

  • Психологическая избирательность - способность личности отражать с достаточной полнотой психологию организуемой группы в ходе решения ею общегрупповой задачи.
  • Общественная энергичность
  • Требовательность
  • Критичность
  • Склонность к организаторской деятельности

Выступая в качестве объекта управления - личность должна уметь подчиняться, обладать восприимчивостью и подверженностью управленческим воздействиям. Выделяют различные типы подчинения: инициативное, равнодушное и строптивое.

Если личность как объект управления не является одновременно субъектом, она имеет право на строптивое и равнодушное подчинение. Если личность является одновременно и субъектом управления, то он должна быть носителем инициативного подчинения.

Равнодушное подчинение предполагает, что работник удовлетворен, своим положением, избегает принятия ответственных решений, действует по принципу «Моя хата с края - начальству видней».Строптивое подчинение - подчинение воспринимается, как вынужденное и внешне навязанное, работник при получении распоряжения, как правило, задает вопрос: «А почему я?». Характеризуется слабым пониманием необходимости подчинения, своих функциональных обязанностей, своего положения в системе управленческого взаимодействия.

Инициативное подчинение - характеризуется осознанием необходимости подчинения. Чувство долга становится привычным, но не подавляет инициативы. Подчинение строится на сочетании уважения авторитета вышестоящего руководителя с критической оценкой его распоряжения.

Лидерство — отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе отношений межличностных в группе. В ходе исследований выделены различные стили лидерства.

Авторитарный (автократический) стиль лидерства.

Этот стиль лидерства используется в случаях, когда лидеры говорят своим подчинённым что должно быть сделано и как это должно быть сделано. Данный стиль лидерства уместен, когда вы имеете всю необходимую информацию, ограничены во времени, а ваши работники хорошо мотивированы.

Соучастный, демократический стиль.

Это стиль совместного принятия решения, когда лидер и сотрудники работают вместе. Но, не смотря на соучастие в процессе работы, лидер определяет окончательное решение. Использование этого стиля нельзя назвать признаком слабости, это, скорее, признак силы, здесь лидер заслуживает уважения сотрудников. Это взаимовыгодный стиль управления – лидер и сотрудники объединяются в одну команду.

Делегативный стиль лидерства, предоставление полной свободы.

Это тот стиль лидерства, где лидер позволяет своим сотрудникам принимать самостоятельные решения. Но, не смотря на то, что сотрудники получают свободу действий, лидер по-прежнему отвечает за принимаемые решения. Используется этот стиль в тех случаях, когда сотрудники самостоятельно могут проанализировать ситуацию и определить, что должно быть сделано, и как это должно быть сделано.

Личность как объект управления и самоуправления. Лидерство и стили управления на http://mirrorref.ru


Похожие рефераты, которые будут Вам интерестны.

1. Реферат ЛИДЕРСТВО И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

2. Реферат Методы управления. Власть и лидерство. Социально-психологические стили руководства коллективом. Корпоративный дух. Культура и этика организации

3. Реферат Персонал организации как объект управления. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

4. Реферат Основные понятия и определения, связанные с управлением производственными процессами: автоматизация, управление производственным процессом, системы управления, технологический объект управления

5. Реферат Стили управления

6. Реферат СТИЛИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

7. Реферат Стили управления и их влияние на эффективность деятельности работников на примере ОАО Нафтан

8. Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

9. Реферат Персонал предприятия как объект управления

10. Реферат ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ