Новости

Планирование и организация подготовки производства

Работа добавлена:






Планирование и организация подготовки производства на http://mirrorref.ru

Тема «Планирование и организация подготовки производства».

Содержание

Введение3

Глава 1. Содержание, методы, задачи и нормативы планирования подготовки производства                                                                                                      5

1.1 Содержание и задачи планирования подготовки производства5

1.2. Методы планирования подготовки производства8

1.3 Нормативы планирования подготовки производства12

Глава 2. Анализ организации подготовки производства на примере

ЗАО «Древо»19

2.1. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства                                                                                                    19

2.2.Организационно-экономическая подготовка производства24

2.3. Научно-техническая подготовка производства26

2.4 Совершенствание планирования и организации производства в ЗАО «Древо»                                                                                                          30

Заключение35

Список использованных источников37

Введение

Каждое производство нуждается в планировании и организации своей деятельности, начиная от проекта работы до окончательного выпуска продукции. Выражается подготовка в составлении специальных календарных планов выполнения работ, в определении необходимой суммы денежных средств, материальных и трудовых ресурсов, необходимых для их выполнения, и, контроль за выполнением заданий по планированию. Контроль и планирование подготовки производства включает в себя несколько этапов. Такой комплексный подготовительный план производства даёт возможность обеспечить организацию и своевременную работу по изготовлению новой продукции. Планирование и организация подготовки производства выполняется на основании нормативов. Существует целая система нормативов, позволяющих качественно излагать определённые объёмы работ и ставить действительные сроки их выполнения.

Используемые нормативы для планирования и организации подготовки производства делятся на несколько групп:трудоемкости работ, длительности цикла подготовки производства, затрат.

Курсовая работа актуальна на сегодняшний день, тем, что за последние годы пошёл активный рост производства, что не возможно без предварительной подготовки и планирования подготовки производства.

Предметом исследования является планирование и организация подготовки производства.

Объектом исследования является производство, на котором осуществляется планирование.

Цель работы – определить методы и нормативы планирования и организации подготовки производства. В связи с целью работы были поставлены следующие задачи:

  1. Рассмотреть содержание и задач планирования подготовки производства
  2. Определить методы планирования подготовки производства
  3. Изучить нормативы планирования подготовки производства
  4. Рассмотреть содержание и основные стадии организационной подготовки производства
  5. Изучить организационно-экономическую подготовку производства
  6. Рассмотреть научно-техническую подготовку производства
  7. Предоставить план по усовершенствованию подготовки производства

Работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Содержание, методы, задачи и нормативы планирования подготовки производства

1.1 Содержание и задачи планирования подготовки производства

Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы,организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. —Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского] / Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. – Москва Вильямс, 2007. – 1169 с. Она включает:

- выполнение прикладных исследований;

- проектирование новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся;

- разработку технологического процесса изготовления продукции;

- приобретение специального оборудования, инструментов и оснастки со стороны;

- материально-техническое обеспечение производства;

- подготовку и повышение квалификации кадров;

- разработку технических норм и нормативов;

- организацию информационного обеспечения.

Техническая подготовка осуществляется в целях эффективного освоения выпуска нового изделия, внедрения новых машин и оборудования, новых технологических приемов организации производства.

В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и технологический уровень на основе достижений науки и техники. —Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 574 с.

Техническая подготовка производства состоит из конструкторской и технологической подготовки.

На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть, разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия.

Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и кончая: выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции. —Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.

Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Он составляется по этапам и видам работ на весь период подготовки производства.

Любое производство требует большой подготовительной работы, которая составляет основное содержание подготовки производства, начиная от конструкторской разработки (проекта) до выпуска и реализации продукции.

Под подготовкой производства понимают совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую и технологическую готовность предприятия к производству новых или модернизуемых видов продукции заданного уровня качества. Она включает решение ряда задач: —http://www.kylbakov.ru/page34/page41/index.html

-проведение прикладных исследований, связанных с разработкой новой или совершенствованием выпускаемой продукции, техники, технологии, состава применяемых материалов, организация производства, труда, управления;

- проектирование новой продукции и модернизация выпускаемой;

- разработка технологического процесса изготовления продукции;

- разработка методов организации производства, труда и управления;

- проектирование и изготовление инструментов, приборов, оснастки;

- проектирование и изготовление нестандартного оборудования;

- приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов в других организациях;

- материально-техническое обеспечение производства;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

- разработка норм и нормативов, технической, технологической и организационной документации;

- изменение организационной структуры и информационного обеспечения производства.

Всю работу по подготовке производства можно разделить на две части: —Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 574 с.

1. цикл научных исследований по вопросу создания или модернизации выпускаемой продукции.

2. проведение работ по реализации научных разработок в производстве, т.е. проектно-конструкторская подготовка производства (техническая подготовка).

В свою очередь техническая подготовка производства складывается из нескольких групп однородных работ:

-проектно-конструкторской подготовки;

- технологической подготовки;

- организационно-материальной подготовки.

Все эти подготовки тесно взаимосвязаны между собой.

1.2. Методы планирования подготовки производства

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. —Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.

Разработаны в начале 50-х г. ХХ в.

Наиболее известны практически одновременно и независимо разработанные метод критического пути - МКП и метод оценки и пересмотра планов - PERT.

Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. —http://www.kylbakov.ru/page34/page41/index.html

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:

- целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;

- планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;

- планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;

- строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;

- реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;

- планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники. —Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского] / Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. – Москва Вильямс, 2007. – 1169 с.

Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществить моделирование сложных процессов создания новой техники и оперативное управление ходом работ по ее созданию. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график. —http://www.kazedu.kz/referat/66516

Построение сетевого графика. В сетевой модели события обозначаются кружками, работы - стрелками. В построенном графике должно быть одно начальное и одно конечное событие. Событие - это промежуточный или конечный результат одной или нескольких работ. Оно не имеет продолжительности во времени, а указывает на начало каких-либо работ и может быть одновременно завершением других.

Под работой в сетевом графике понимаются любой процесс, требующий затрат труда; ожидание, требующее затрат определенного количества времени; зависимость, указывающая, что начало данной работы зависит от выполнения предыдущей. Графически работа обозначается сплошной стрелкой. Стрелка, выражающая только зависимость одной работы от другой, называется фиктивной работой и обозначается пунктирной линией. Она имеет нулевую временную оценку. Работа же предполагает наличие затрат времени. Продолжительность работы в днях (неделях) проставляется над стрелкой. —Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2010. – 351 с.

В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: продолжительность работ и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и окончания работ; все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути.

Всякая последовательность работ, соединяющая начальное событие с конечным, называется путем. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется критическим и изображается жирными стрелками. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени. —http://www.kylbakov.ru/page34/page41/index.html

Прежде чем определить критический путь, необходимо рассчитать ранний и поздний сроки свершения событий, а также резерв времени по каждому событию. События с нулевым резервом времени и укажут на прохождение критического пути. Ранний срок свершения события характеризует наиболее ранний из возможных сроков наступления того или иного события. Срок его свершения определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого.

Если расчет ранних сроков свершения события ведется слева направо, от начального события к конечному, то при определении поздних сроков свершения событий расчет нужно вести справа налево, от конечного события к начальному. Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события. Резерв времени для событий показывает, какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом Опасности срыва срока свершения конечного события. Если резерв будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные, необходимо произвести оптимизацию сети. В этих целях можно, во-первых, увеличить количество исполнителей, во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути. Важной задачей является определение времени, необходимого для выполнения всех работ сетевого графика. Если известны нормативы трудоемкости конструкторских и проектных работ и рассчитана численность занятых в них работников. Если нормативы отсутствуют, от руководителя или ответственного исполнителя работы получают минимальную, максимальную и наиболее вероятную оценки времени. —http://www.kazedu.kz/referat/66516 Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени, которое представляет собой математическое ожидание случайной величины, в данном случае - продолжительности работ. Для более полной характеристики распределения случайной величины используется понятие дисперсии. Если дисперсия невелика, то имеется большая уверенность относительно момента завершения данной работы. При принятом в системе сетевого планирования законе распределения. Данные расчета параметров сети рекомендуется свести в таблицу. Расчеты основных параметров сетевого графика могут быть выполнены с применением электронно-вычислительной техники.

1.3 Нормативы планирования подготовки производства

В организации планирования технической подготовки производства существенную роль играютнормативы технической подготовки производства.

Среди нормативов необходимо различать: объемные нормативы производства, нормативы объема работ по подготовке производства в натуральном выражении и нормативы трудоемкости этих работ.

Данные нормативы носят локальный характер, поскольку для их разработки необходимо проводить анализ и обобщение отчетных данных освоения новых изделий на конкретном предприятии с учетом специфики его функционирования и экономического состояния.

Объемные нормативы дают основание рассчитать в натуральном выражении объем работ по технической подготовке. Эти расчеты основываются на таких показателях, как число технологических операций, объем чертежной и технической документации, число оригинальных деталей и их сложность в изготовлении.

Нормативы трудоемкости работ технической подготовки производства определяются по нормам, отражающим опыт конструирования изделий и проектирования технологических процессов не только на данном предприятии, но и в отрасли, на предприятиях- смежниках, предприятиях-конкурентах. —http://revolution.allbest.ru/management/00231443_0.html

В процессе планирования нередко ставятся задачи сокращения сроков технической подготовки в целях ускорения реализации достижений науки и техники в производстве, сокращения затрат на осуществление технической подготовки и повышения качества работ.

На практике в целях сокращения сроков подготовки используетсяметод параллельного и параллельно-последовательного ведения работ.В этом случае работы, например, второй стадии, начинаются раньше, нежели заканчивается первая, а третьей стадии — раньше, чем заканчивается вторая, и т.д. В результате совмещения разных стадий проектирования общий цикл подготовки резко сокращается. —http://www.kylbakov.ru/page34/page41/index.html

В организации работ по созданию и освоению новой техники и технологии важное место занимает использование наглядных графических изображений —сетевых графиков.Они состоят из двух элементов: работ и событий. События представляют собой начало или окончание каждого вида работ, которые можно четко зафиксировать в начальной и конечной их стадиях. Исходным событием называется момент начала первых работ, связанных с подготовкой и реализацией запланированного мероприятия.

На графике события обозначаются кружками с указанными в них номерами, работы — стрелкой, соединяющей последовательно связанные события. Продолжительность работы обозначается не длиной стрелки, а числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (обычно это число дней или месяцев). Внизу под стрелкой указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни). Полный путь в сетевом графике — это непрерывная последовательность взаимосвязанных работ и событий, ведущая от начального к конечному событию. —http://revolution.allbest.ru/management/00231443_0.html

Сетевой график позволяет наиболее рационально построить ход выполнения работ, установить строгую последовательность и очередность в выполнении всех необходимых операций и действий. С помощью сетевого графика можно с достаточной точностью определить сроки свершения каждого события и, следовательно, срок достижения результатов завершающего события. Кроме того, применяя сетевой график, можно оптимизировать сроки выполнения завершающего события, выявить и определить влияние различных факторов на сокращение срока каждого мероприятия, организовать контроль, наблюдение и управление действиями отдельных исполнителей.

В процессе планирования технической подготовки производства большое значение имеет использование норм, правил и требований, установленных системами соответствующихстандартов. Использование стандартов создает благоприятные условия для обеспечения научно-технической подготовки производства на высоком уровне, способном гарантировать конкурентоспособное качество выпускаемых изделий.

Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их выполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы; нормативы трудоемкости работ, нормативы длительности цикла подготовки производства, нормативы затрат.

Нормативы трудоемкости подразделяются на укрупненные и дифференцированные. Укрупненные нормативы применяются в расчетах по всем этапам подготовки производства при разработке календарных графиков на длительные отрезки времени (год, квартал), при расчете затрат по отдельным статьям сметы. —http://revolution.allbest.ru/management/00231443_0.html Дифференцированные нормативы используются при оперативном планировании подготовки производства, распределении работ между исполнителями, разработке планов для структурных подразделений. В практике планирования подготовки производства используются типовые нормы и нормативы на распространенные виды работ, а по специальным видам работ нормативы разрабатываются непосредственно предприятиями, НИИ и КБ. Так, нормативы трудоемкости конструкторских работ разрабатываются для этапа проектирования, включающего инженерные расчеты, разработку схем, конструкций, узлов и деталей, работы по испытаниям, корректировке технических заданий и т.д.

Трудовые затраты па соответствующую стадию конструкторской работыtkопределяются по формуле —http://revolution.allbest.ru/management/00231443_0.html

где — количество конструкторских документов или работ другого вида;

— норма времени на разработку одного конструкторского документа или проведения данного вида работ.

Нормативы трудоемкости по технологической подготовке производства подразделяются на две группы: по разработке технологической документации и по проектированию и изготовлению специального инструмента.

Продолжительность всей разработки или всего процесса создания и освоения новой техники определяется с учетом возможности параллельного выполнения этапов. Наиболее наглядным и простым методом выявления этих возможностей является построение сетевых моделей.

Таблица 1. Нормы времени на разработку чертежа

Документ

     Объект нормирования

Единица измерения

Группа новизны

Группа сложности

№ нормы

I

II

III

IV

V

VI

Норма времени, ч

Чертеж общего вида

Сборочная единица

Формат 24

А

17,0

19.4

23,8

34.0

46.7

59.5

1

Б

19.0

21.7

26.6

38.1

52.4

66.6

2

В

22.9

26.6

32.1

45.9

63.1

80.3

3

Г

27

30.8

37.8

54.1

74.3